会议由北满特钢副总经理张学金主持。会上，锻钢公司经理刘占东和锻钢公司先后发言，对锻钢公司在生产组织、设备运行、产品质量控制等方面存在的问题进行了深刻剖析，并根据问题制定出对策表。技术中心主任李殿生、副主任张成连针对现阶段锻钢生产工艺的优化、改进和工艺创效降成本提出了各自的看法。制造处处长董贵文从生产组织角度分析了锻钢公司的实际情况，表示尽全力保证锻钢公司上下工序生产组织顺畅。

北满特钢副总经理在讲话中提出，锻钢公司要切实加强炉窑的管理，从煤气消耗入手，对炉窑的使用、维护严格控制，要求员工必须执行标准化操作，杜绝违章操作。同时对关键设备、设备关键部位要着重检查，发现问题后迅速解决，形成制度，避免同一问题反复发生。

北满特钢总经理孙启对锻钢公司生产经营工作提出了五项要求：

一是装备动力处和锻钢公司要拿出炉窑整改的具体措施和时间节点，确保炉窑性能，解决炉窑高能耗问题。

二是技术中心要加大工艺创效力度，对现有工艺进行完善和改进。

三是锻钢公司要解决生产机加、退火、回火等生产瓶颈问题，同时制定出降低能耗方案。

四是加强人员管理，对违规、违纪员工加大考核力度，对不称职和不能适应岗位需求员工进行分流。

五是第一炼钢厂、第二炼钢厂作为前道工序要保证产品质量，制造处、技术中心等职能处室要紧密合作，为锻钢公司服务。

北满特钢公司领导，锻钢公司、第一炼钢厂、企业管理处、制造处等相关单位和处室人员，在锻钢公司经营改善会议上就如何打破锻钢公司生产瓶颈，降低能源消耗，提高产品质量展开了讨论。

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