近日，格力电器面向全球首发了其自主研发的智能装备。格力电器董事长董明珠表示，未来格力电器将紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究，在完成格力自身制造系统转型升级的同时，为“中国制造2025”提供一批完全自主研发的高端装备。

而家电领域的另一巨头美的集团也在刚刚结束的2017年中国家电及消费电子展览会上宣布，该公司已经正式完成从传统家电企业向科技巨头的转型。按照美的集团副总裁顾炎民的说法，美的已经不再满足于外界所认为的家电公司，而是要成为一家全球的领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。就在今年1月，美的集团宣布完成对德国机器在人公司库卡历时6个月的要约收购，今年2月，美的方面宣布已经控股以色列机器人上游企业servotronix。

显然，两大家电巨头将跨界的落脚点都锁定在了工业机器人及工业智能制造产业上，两者的“交锋”与“赛跑”在家电领域之外又有了新的赛场和交集。随着工业4.0的体系架构的推进，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的潮流趋势，工业机器人、智能制造产业发展空间之大可以想见。从这点来说，两大巨头市场嗅觉的敏锐和经营决策的精准值得点赞。然而，两者在发展路径上又有着明显的差异：一个是秉承一贯的创新精神，专注于自主研发，在核心技术方面花时间和精力去突破攻坚，打造出“掌握核心科技”的中国制造典型样本。而另一个则是抓住智能化战略的关键节点，在世界范围内通过海外收购的方式，斥巨资整合利用国际优势资源，迅速切入新领域，抢占战略制高点。

对于格力、美的这两条截然不同的跨界路径，到底孰优孰劣？

现在判断哪条路径更可取，为时尚早。其实，我们现在也无需急于去否定或肯定哪一方，不管是自主创新还是海外资源整合，都是两大巨头在跨界中做出的可贵探索，他们卓越的判断力、决策力、执行力都展现出了行业龙头企业的大家风范。

当然，如果非要对两种路径做一比对和评价的话，我觉得还是一个辩证的角度更妥当。格力一贯地坚持自主创新，花时间、精力力求在新的领域实现技术创新和突破，这是一个有责任、有担当的领军企业独有的境界和气质。众所周知，只有真正掌握核心技术，才能提升中国智造在国际市场的话语权和核心竞争力。格力的做法值得肯定和敬佩。但也必须看到，如果没有格力多年扎实的技术沉淀，从零开始埋头钻研，也有可能会加大新技术研发过程的风险，甚至可能错失绝佳的市场机遇。当然，格力此次智能装备全球首发，让世人看到了格力在工业机器人领域的成功突破，这也再一次证明了格力的技术实力和坚持自主创新的可贵。

但是坚持自主创新与整合海外资源其实也并不矛盾。在全球工业智能化进程加速的现实情境下，美的成功收购全球顶级工业机器人制造商之一的德国库卡，无疑为美的在全球工业智能领域迅速突破技术壁垒并实现规模扩张和资源互补铺平了一条快车道。借助德国库卡已有的技术、品牌、市场等诸多优势，美的将有机会抢占工业智能化市场的先机。但也必须看到，这种海外收购一方面花费企业巨资，严重影响了企业的现金流，加大财务风险与经营压力。另一方面，对于收购方来说，成功收购只能说是完成了收购目标的一半。在收购完成后，收购企业还不可避免地要面对艰难的整合，这一整合将涵盖战略、管理、财务、人力资源以及文化等多个维度。能否真正发挥协同效应，关键要看整合工作是否成功。此外，核心技术决定一个企业的核心竞争力。而花大价钱能不能真的买来核心技术，业内仍存在一定争议。

从短期来说，购买国外先进技术加速跨界转型，不失为良策。但从长远发展来看，还是应该在技术研发上狠下功夫，真正拥有自主创新的核心技术才是竞争与持续发展的根本。

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