照明巨头通用电气的百年大厦正在瓦解。此前，根据媒体报道，作为全球照明行业的先驱——通用电气（ge）已聘请投行协助其评估出售消费者照明业务的可能性，该交易的价格约为5亿美元，但目前还不能确保达成交易。消费者照明业务是这家在125年前由爱迪生参与创办的公司的起家之本，也是该公司的一项标志性产品。ge为何要放弃？谁又将成为接盘侠？

壮士断腕

据悉，ge正考虑出售的这项业务包括北美住宅led照明和住家联网技术。该公司计划保留一项名为current的商业led照明业务。current成立于2015年，是一家结合了led、太阳能、储能与电动汽车业务等的创新型能源公司。事实上，当时新公司成立之初，就有业内人士预测ge将出售照明业务。

当然，ge选择出售照明业务，似乎是意料之中。毕竟ge目前正聚焦于发电、航空、医疗以及工业互联网等业务领域，包括照明在内的消费品板块的地位日渐边缘化。去年，中国企业青岛海尔以54亿美元的代价购得ge的家电业务资产，这项业务剥离加剧了该局面。

在ge目前的版图中，照明业务已是为数不多的消费类业务。不过包括商业照明在内的总体照明业务收入仅为22亿美元左右，不到ge总营收的2％。据相关报道，来自ge工业部门的营收数据显示，2016年第三季度来自电器及照明业务营收同比下滑25％至17亿美元，净利润下滑42％至9万美元，对于ge的庞大业务营收来说可谓九牛一毛。

ge在这一领域的市场地位还在逐步弱化。早在去年8月宣布在今年关闭美国肯塔基州莱克星顿的两家传统照明生产厂，9月宣布计划退出亚洲和拉丁美洲市场，并在中国进行大规模的裁员，突然与经销商终止协议，在国内照明行业引起轩然大波。

在相关声明中，这家照明行业的始祖解释称，过去十年，传统照明产品的市场需求持续下滑，技术的发展也日益从传统的白炽灯、卤素灯等转向新型产品如led照明。面对市场需求的转变，ge照明将集中公司资源，专注于北美、欧洲以及中东地区的led技术和业务的发展。

如果从业务角度考虑，对于ge来说最合乎商业规则的选择是剥离通用照明业务。让人值得玩味的是，为何去年ge没有选择剥离照明业务，而在今年开始考虑出售消费照明业务？若是基于照明业务在ge公司的重大历史地位考虑，出于情感考量选择聚焦和收缩战略，现在为何不再坚持最初的选择，还是考虑出售其标志性业务？是步步为营，原本就打算先收缩再出售，还是局势生变，让ge改变主意考虑出售照明业务？

进退有度

不管是出于什么样的目的，ge的改革已经开始。今年年初， ge中国的研发一把手、科研开创者之一——陈向力低调辞职，并有消息称约70％的ge中国研发人员会在近期离职。有分析称，人员之所以变动更大，可能与两件事有关：首先，ge全球首席技术官进行了更替。2015年年底，服务ge有着37年之久的首席技术官mark little退休，继任者vic abate展开了一场针对研发部门的改革，裁员和削减中央研究院人员就成为了改革的核心工作之一。

此外，ge也正在由一家擅长传统工业制造的公司逐步变身，希望成功转型为一家多元化的数字工业集团，也促使了研发部门的大规模调整。

从ge全球的战略化转型来看，相关新业务也在逐一展开。去年4月消息，ge以超过1亿澳元收购了墨尔本建筑自动化创业公司daintree networks ，经ge收购后，daintree 公司60余位工程师将并入ge新设的创新业务单元current的工业互联网软件研发平台predix，使current扩展建筑自动化平台，增强向全球中小型建筑提供“能源即服务”的能力。此外，current已与at＆t和shotspotter等公司展开智慧城市合作。去年11月16日，ge收购了两家高科技初创公司bit stew systems和wise．io，以打造人工智能实力，意图借此与ibm旗下人工智能产品watson展开竞争。最近几年，ge还接连发布了包括医疗机器人、迷你移动c型臂等产品，按照此前的规划，ge预计，到2020年将有超过亿台机器连入工业互联网。公司还表示，预计到2020年将使用3d打印机生产多个生产部件，多于2017年预期的15个部件，并将制造成本降低至少30亿美元。

在去年4月，ge董事长、总裁jeffreyr．immelt就在中美企业家“企业创新发展”主题论坛上表示，“未来ge将向五个方向努力：第一是进行业务重新组合。我们对内部进行大规模变革，使得公司能够更为专注、更加深入。在世界上，我们把握自己的竞争优势，只做那些自己有机会领先的业务。作为一家高科技企业，我们在过去10—15年中买进卖出了上千亿的资产，这是重大变化。第二，作为多元化的公司，必须探讨自己的竞争优势。第三，世界正在发生变化，每一个工业企业都必须进行变革，成为数字化的企业。工业企业数字化，这不是以人的意志为转移的事情，我们必须主动适应。第四，我们必须不断简化企业文化，否则会一事无成。最后，我们非常强调要跟投资者一起赢得市场。”

待价而沽

当然，选择出售通用照明业务，ge并非第一个。作为传统照明巨头的铁三角——飞利浦、欧司朗与ge，在led照明技术成熟与产品价格战的双重冲击下，照明业务日渐式微，渐成鸡肋，食之无味，弃之可惜。将这一业务出售，或是发挥其最大剩余价值的有效方法。飞利浦早在2014年就选择拆分照明业务，并欲剥离照明业务，2016年5月飞利浦照明上市，并对外出售25％股份；2016年12月，飞利浦又同意将其lumileds的80．1％股权以15亿美元售予私募股权巨头阿波罗全球管理公司（美国企业）。而欧司朗则将旗下以朗德万斯命名的照明灯具业务以5亿欧元的价格出售给以木林森股份为首的中国财团，此外，欧司朗透露还将收到买方团队就未来几年内使用其商标权而支付的高达 1 亿欧元的专利许可款项。

虽然预期交易价格只有飞利浦15亿美元的三分之一，但与飞利浦所出售的业务有明显不同，ge主要是着重于出售消费类照明业务，包括北美住宅led照明和住家联网技术，后者对于不少想要踏足国际市场尤其是北美市场的企业来说，应该是不小的诱惑。再加上百年企业的品牌价值，中国企业早已“垂涎三尺”。毕竟，目前中国公司最缺乏国际化。那么国内的led照明企业，谁会有兴趣并且有机会成为接盘侠？

此前收购飞利浦 lumileds受挫的金沙江创投，是否会转而求购ge？当然也不排除金沙江创投因海外收购严苛的顾虑而放弃此次交易的可能。已收购了喜万年、意在布局北美市场的飞乐音响，再次收购ge的可能性最低；“财大气粗”的木林森呢，刚完成朗德万斯的收购交易，似乎不太可能再次出手；而曾经就收购事宜初步接触欧司朗的三安光电是否会对ge有兴趣？此前发布公告称将收购境外某照明企业资产的德豪润达，又有没有可能会出手？广晟已从欧司朗手中购得佛照第一大股东之位，且走向国际化的意图明显。而大力布局海外市场和物联网领域的欧普照明，又是否会对ge的北美住宅led照明和住家联网技术有所图？刚刚上市的三雄·极光又是否会在拓展国际市场上有大的动作？

不管是谁接盘，都将会对照明行业发生深远的影响，照明行业格局也将就此发生变化。当然就事件本身来看，通过出售亏损业务卖个好价钱，或许是ge的最好选择。

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