著名经济学家郎咸平曾经提出过一个“6+1”产业链的理论：“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售；“1”指的是：产品制造。

纵观中国的外贸企业，中国控制的主要是原料采购、仓储运输和制造，而发达国家控制着微笑曲线的两端，产品设计、订单处理、批发经营和终端零售。

回想一下《全球创业狂》里的桥段就再好理解不过了，每一个比赛者几乎都是先前花了好几年的时间，构思创业想法、设计创新的产品，比赛中，他们找到中国的供应商，按照他们的设计，制造出产品再运回英国销售。

中国的制造工艺水平令嘉宾们惊叹，比如，设计了新型写字板的rabina说，“中国的供应商太棒了，可以满足我所有的要求，哪怕是很小的一个要求”；amanda供应商工厂里的师傅连夜帮她攻克了超薄环保材料的焊接难题。

节目中的供应商都是中国优秀外贸企业的代表，但即便是像生产高级礼服的dennis、生产玩具的邦纳这些在中国数一数二的大制造商，介绍自己是也是以“为高级设计师生产礼服”、“世界玩具巨头walmart等的供应商”这样的字眼，而不是我们有什么品牌。

这造成的直接后果是我们的供应商赚取着微薄的制造费，而绝大部分的产品附加值在设计者和销售者那里，dennis卖给礼服设计师caroline的裙子约9美元一件，而这些裙子运回英国经过caroline的设计和加工，会卖到150到300英镑每件，去除其它各种必要成本，caroline的利润也是相当可观的；设计便携蓝牙冰箱的arran，产品售价是99英镑，而他的产品核心零件-音响，在中国的采购价是1.23英镑，由此大概推算出，利润率也能达到百分之几百甚至几千。不难想象，我们有着自己制造优势的生产商，如果有了自己的品牌和设计，局面将会完全不同。

我国之所以处于制造业产业链的低端，这是由于我国本来就是从代工做起，而就在中国制造商摸仿、甚至伪造别人品牌的时候，发达国家的制造业却在悄悄地进行一次又一次的转化和升级。与中国制造商不同的是，许多国外制造商却立足于打造自主研发的品牌。

十多年来，中国已经建立了一个堪称世界“廉价”工厂的帝国，发达国家目前转移到中国等国家加工的产品，其品牌和设计都是自己的，而转移到中国的只是生产基地，企业真正的“大脑”还在本国。

美国曾是“世界最大的制造业国家”，后来这个国家的低科技制造企业为寻找廉价劳动力而涌入中国，中国变成制造大国。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，加上面临着发达国家回归制造业，发展中国家加速追赶的双重压力，中国制造业优势正在丧失。

导致中国制造优势丧失的根源主要有三个方面：一是中国不断提高的生产成本。劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的突出比较优势，随着人口结构变化，这一优势在不断流失，现在中国的平均劳动力成本是东南亚的2至3倍以上；二是缺乏全球公认的品牌。20多年来，缺乏核心技术一直被认为是一个笼罩在“中国制造”命运上的魔咒，只有屈成食物链的最下端；三是人民币升值因素。相同质量和数量的商品，外商就要多付出几百万美元甚至更多才买得到了。因此，“中国制造”的魅力不断地打折扣。

中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟。当务之急是给中国制造重新定位，这既是一项艰巨的任务，又是一道必须要迈过的坎。

未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6+1”中的六大块必须高效整合。“中国制造”的美丽嬗变，不止于内在技术含量、外在包装营销，更在于价值链的再造与融入，在全球制造业价值链中找到自己的位置。

中国工程院2013年1月启动并开展了《制造强国战略研究》重大咨询项目。项目组认为，我国制造业大而不强，存在的主要问题是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出;资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。

中国工程院院长周济指出，“中国制造强国”的发展主线是体现信息技术与制造技术的深度融合。这里的信息技术不妨通俗的理解为互联网时代的大数据，未来，“中国制造”已经与阿里这样的电子商务平台牢牢的捆绑在一起。

“中国制造”最终能否成为“中国品牌”，很大程度上也要仰仗电子商务平台。电商的确帮了“中国制造”的大忙，让中小外贸企业能够顺利的将产品销售到国外，在获得真金白银的同时，输入相应的技术、理念与创新。

融入全球的制造业价值链，在设计、品牌和零售等领域分一杯羹，中国的制造业就必须完成供应链内部的重构。

阿里巴巴集团副总裁余涌曾表示：企业家必须重视自己对客户的价值，重视供应链内部的重塑，这是非常关键的。制造业以前的核心竞争力是质优价廉，而今天中国要在全球的供应链里有更大的话语权，第一个是靠产业抱团，第二个是依靠平台，平台的本质不是一个聚合效应，而是大数据重构。大数据重构将改变外贸的供应链，而这个改变将会细化到每个中小企业自身供应链的改变。这个过程中，阿里来助力，中小企业来完成。

让天下没有难做的生意，一直是阿里巴巴秉承的企业信念。在这场外贸行业的革新巨变中，阿里巴巴能帮中小企业做什么呢？余涌介绍，让贸易回归贸易，让制造回归制造，这是一个大势。今天的成功企业，它首先做小了做细了。如果企业细分了自己的定位，通过阿里巴巴平台，它就能够接触到终端客户，就有用户数据。用户数据以后能够改变很多东西，比如说，设计、制造、品牌、渠道、定位、春秋季的换季、整个生产流程的设计、所有柔性化的生产等所有的东西都将变成重构。

对中小企业来说，企业家是整个企业的核心，也是整个企业的瓶颈。企业这棵大树能够长多高，基本上来自于这个企业家能够抓住多少资源，有多少精力，精力就是一个企业家的核心竞争力：“阿里巴巴的平台就是要释放这个核心竞争力，物流我帮你来，关检汇税我帮你来，人才我帮你来，借了货款我提前贴给你，后面收款跟你没关系，这就是我们说的生意回到生意的本质上去。”余涌说。

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