陈祥恩首先听取了公司总经理赵路忠的汇报，与洛阳lyc轴承公司班子成员进行了沟通交流，详细了解了公司1-4月份生产经营指标和项目建设完成情况，随后，与企业部分中层干部进行了座谈并作了重要讲话。他指出，lyc公司新班子成立后，团结带领全体干部员工以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司各项决策部署和指示精神，积极思维，主动工作，强化管理，生产经营发生了积极的、可喜的变化，整个lyc公司重新焕发出了勃勃生机，形成了良好的发展趋势、态势和气势。

对下一步工作，陈祥恩指出，lyc公司一要咬定安全“零”目标。要升级管理，严之又严，慎之又慎，决不能在安全上出现事故。二要坚持科学发展。在理顺管理体制、搞活经营机制、提升团队素质、科学组织生产、抓好成本管控、提升产品质量、推动自主创新、注重品牌建设、拓宽销售渠道等方面大胆实践、积极创新。三要持续优化结构。切实做好产业项目的加法和减法，大力发展高端项目，坚决淘汰落后产能，真正提升企业发展的层次和质量。四要大力实施创新。要继续把创新融入企业经营管理的全过程，以创新提效率、增实效、促发展。五要推动文化落地。要认真推动企业文化落地生根，切实把集团公司重组以来的先进思路、理念、文化、举措，快速融入安全生产、经营管理和改革发展的方方面面，真正实现以文化促发展，以文化聚合力。六要推动和谐发展。lyc公司各级党组织要最大限度解决好员工群众最关心、最直接、最现实的“三最”问题，不断增强企业凝聚力，提高团队战斗力。

陈祥恩强调，面对新的形势和任务，lyc公司全体干部员工必须心无旁骛、凝神聚力，真正做到学明白、想明白、讲明白、做明白，确保学习到位、谋划到位、运作到位、务实到位，严格按照集团公司的决策部署和总体要求，在各自单位迅速形成干部员工齐抓共管、奋发向上的良好氛围。一是要立足于实。在“实”上狠下工夫，做到思想实、定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。二是要立足于新。敢于打破制约企业发展的条条框框，善于创造性地开展工作，勇于探索适应市场需要的新机制和新方法。三是要立足于做。说到不如做到，说好不如做好。要不断增强“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，出实招、办实事、真正扑下身子，抓住一批事关lyc公司发展的大事、要事、急事，加速推进、抓好落实，以务实发展争做以领导方式转变加快发展方式转变的模范践行者。

陈祥恩指出，集团公司机关各部室要主动强化与lyc公司的工作联系，要经常性、有针对性地“走一走、听一听、看一看”，通过建立全面的对接联系，指导lyc公司开展好生产经营的各项工作，帮助解决好发展中的各种难题，真正实现将lyc公司上划集团公司直管的初衷和目的。

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