自2011年7月28日动工以来，项目组认真落实中国石化安全管理制度，强化对总包和分包商的管理，吸取国际化企业和新加坡的安全管理经验，确保高标准、严要求，实现保安全、保质量、保进度。
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强化安全管理意识。润滑油新加坡公司经常组织总包单位、分包单位项目经理、安全管理人员专题会，学习、落实集团公司安全管理要求。同时，结合“七想七不干”，制定专项整改方案。把“四个让位”放在首位，以“安全最为重要，生命最为要紧”的理念，坚持“安全第一”，进一步强化安全管理工作。
从安全管理细节上下工夫。从新加坡项目高空作业、脚手架安全、临时用电、吊装作业等工作的细节入手抓安全。一是设立标准脚手架，加强高空作业安全管理。委托专业脚手架公司搭设标准脚手架，要求脚手架督工加强巡查力度，每7天对脚手架进行一次全面检查，并严格执行脚手架挂牌制度。二是完善临电保护措施。要求分包商设专职电工从事临时电源供应或接线工作，并负责日常临时用电设备维护和控制。采取发电机到现场，配电箱电缆采用蛇皮管保护或采用木制线槽保护；配电板和配电柜门关闭并上锁等多项管理措施。三是加强吊装作业安全控制措施。严格审查分包单位吊装方案和强化现场警戒管理。吊装作业前充分评估，明确安全控制措施。严格坚持“吊装四员”制度，即驾驶员、信号员、绳索员、吊装督工到位吊装制度。
细化制度，加强检查。一是组织总包单位制订并下发《交叉作业防护管理规定》，优化施工方案，在无法避免交叉作业的情况下，本着“错时、错位、硬隔离”的原则，详细制定安全防护措施。二是建立每周进行夜间施工安全检查制度；建立领导夜间施工值班制度。三是实施hse观察卡制度，持续做好安全周检、月检。四是监督班组安全交底，持续做好专项安全培训，提高施工人员安全意识。
针对施工人员快速增加的形势，新加坡公司组织总包安全经理和安全官参加分包商班组长周安全例会，加强分包商班组长安全责任教育，还利用施工人员例会和雷雨天休息时间，进行了高空作业等专项安全培训。
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