两个工作平台是指：①已经建立并运行8年之久的机床与军工能源领域长效合作机制。②机床协会承担的专项软课题研究任务。
把握三个重点方向是指：①深化与重点行业用户的合作关系。②推动行业质量服务水平的提升。③动态跟踪创新成果的应用。
五个工作抓手是指：①用户工艺培训。②用户走访交流。③质量信息平台。④专项软课题。⑤重点项目跟踪。
会议强调，机床协会的行业工作，要根据协会特点和优势，做行业需要而企业又做不了的事情。推动创新成果应用，是行业发展的需求，是协会应承担的责任，也能够发挥协会自身的优势。
吴柏林常务副理事长要求，根据目前市场需求现状以及行业所面临形势的严峻性和不确定性，较长远的做法仍是要尽快提升中高档数控机床和相关配套产品的市场竞争力，尽快提升产品的质量水平和性能可靠性。在加大和加快科技创新和基础科研的同时，更重要的是要加强创新成果的推广应用。具体实施中，机床企业要下大力气提高质量，降低成本，在可靠性问题上要有实质性突破。同时，企业要加强与用户进行深层次的交流，真正了解产品使用中的问题和用户新的需求。机床协会所能做的，就是努力搭建起机床企业与用户间的沟通、交流平台，如已经开展的汽车关键零部件制造工艺培训就取得了良好的效果。在总结这一次培训成功经验的基础上，我们将继续开展航空领域及其他领域的工艺培训。机床协会也正在筹划逐步建立一个质量信息平台，及时反馈相关信息，促进行业企业更加重视产品和服务质量水平的提升。在即将开展的重点项目跟踪活动中，要特别注重深入用户，提出实质性问题，以便有效推动行业创新成果的应用。
吴柏林最后强调，机床协会在开展行业工作中要找准定位，既不能无所作为，又不能越俎代庖。要始终把企业放在主体地位，发挥协会的桥梁和纽带作用，为行业企业提供有针对性的服务，共同推动行业的整体进步和发展。
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