1993年，证券市场的火爆，带动了大量的大屏需求。后来的很长一段时间，一直是单双色时代。

2008年，北京奥运大屏的使用，轰动一时。传媒行业纷纷引入led显示屏。

如果按郁金香2005年在上海东方商厦建的第一块led屏开始算，广告传媒大屏发展到现在，也有近12年的时间了。

在这12年不长不短的时间里，户外传媒行业发生了天翻地覆的变化。

首先屏幕的数量激增，据不完全统计，目前中国市场上各种形状、大小、位置、商用及非商用的led屏，不包括lcd，大概有20万块(数据来源于上海市户外委主任裘东明)，但是，大屏的闲置资源也在越来越增加，七成以上的led户外广告显示屏空置率高达40%以上。

其次，大屏运营商从疯狂走向理性。经历了大屏市场刚启动时的圈地运动，几大运营商占了市场的大半壁江山。但是，随着香榭丽出局，郁金香被卖新文化，凤凰都市上市未果......资本对户外大屏越来越持谨慎的态度，行业也从刚开始对资源追逐的狂热进入了理性经营的新阶段。

再者，技术对大屏的冲击已小试牛刀。一直以来，大屏被当成是可以动的大牌，限制了大屏作为数字媒体的发展潜能，虽然有诸如人屏互动、直播等技术的加入，但是这改变不了大屏价值走低、在整体户外占比不到四分之一的残酷现实。

可以说，从量与规模上来讲，今天的大屏市场，和12年前相比，已经是天壤之别。

那么，如果真的是这样的话，行业应该会有新的、更大的突破才是，为什么资本和市场对此不温不火?甚至有些业界资深人士对此很不看好，该卖的早卖了，该转的也早转了，剩下的多半在熬。这是又是为什么?

因为，人没怎么变，思维没变，大屏背后的很多东西，自然也没变(谁能想到，到现在为止，大屏联网仍然是非主流，而整合模式还是局限于媒体信息的堆积，反倒增加了信息的不对称，让人无从选择)。

冷暖，业界自知。

大屏的位置确实很重要，巨头的整合也很重要，但更重要的，是整个行业的抱团取暖。是第三方平台的出现，通过技术和数据的方式将大家整合在一起，加速行业的优胜劣汰与整体升级，如果能做到这样的话，可以肯定地说，行业在目前基础上收入翻倍是完全有可能实现的。

在政策不变的前提下，未来五年，行业整体的出路主要就是看第三方平台的规模与适应客户的能力、运营商开放与连接的程度、户外策划与创意的专业化水准等方面。

就平台方而言，能否尽快接入一定量的大屏媒体资源，能否打通从客户媒介选择、策划到交易、下单、上画、监测等一条龙服务，为客户和媒体公司都能提供具有粘性与价值的工具，让各方都能挣到钱，从而像滚雪球一样，有越来越多的客户和媒体接入进来，同时借助资本的力量，最终成就其在行业的阿里地位，这是平台整合必走的路。

重资产的模式已不适应这样一个去库存、分享经济的时代，靠人情和关系，也不如靠专业和技术更能让客户信赖。你可以称这样的平台为互联网+大屏平台，也可以称之为物联网平台，大数据和云计算将是平台的标配。

经过这12年的洗礼，在我看来，大屏还是个有点不谙世事的少年，冲动的时候，以为自己屏多就是老大，没想到后来反倒受资源及成本所累;急躁的时候，以为加个wifi、二维码、公众号等互动技术就成为引领时代的新媒体，却忘了大屏视觉冲击、持续曝光优势的老本，结果徒劳而无功，反倒让客户看衰;郁闷的时候，以为屏幕一黑万事大吉，撒手啥也不管了，岂不知还有损城市形象，不开屏放放公益广告，阵地都未必能保得住......

前人交的学费，可以让后人少走弯路。大屏未来的出路，必须始终坚持它本身大户外、大曝光的特性，辅以灵动性、互动性为锦上添花，不做盲目的改变，开源节流，顺势而为，方能事半功倍。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。