在新产品推介暨研讨会上，该公司董事长崔佩强指出，cy产品与国内许多机床制造厂家一样，中、高档产品的竞争力十分薄弱，产能结构不合理，产品同质化竞争加剧，极大地影响与国际同行业著名跨国公司的竞争，迫使国内机床制造企业必须全面转型升级，竞争焦点也将从规模增长变为发展方式转变。他强调指出，云南cy集团必须全力实施战略转变与转型升级，才能推进cy集团持续发展。一是围绕用户需求，健全市场功能；二是夯实基础，提升产品竞争能力；三是关注过程控制，全面提升管理水平，实现质的转变；四是构建社会化能力，提高cy品牌商誉；五是全面提升企业素质，促进企业转型升级。
据了解，2012年，该集团变革调整的思想热潮，全面推进变革创新。打破几十年传统生产工厂制的行政组织机构，变革为“以市场和客户为中心”的混合型组织机构，企业一切思想、行为都以市场和客户为关注点，在国内国际成立了八大销售子公司，内部成立五条产品线和五个制造单元。创新营销模式。将为代理商服务、为市场服务的职能前移到市场端，零距离与用户沟通、深入了解用户具体需求，促进重大项目、中高端产品逆势上扬，获得项目增长78％，普及型数控、立车等中高档产品销售大幅增长。着力推进海外市场销售，使海外销售收入达到2007万美元，在国内同行业出口名列前茅。同时，采取非常规措施和办法，加速进行产品结构调整。内部以产品线为龙头，强力拉动原生产组织模式的变革创新。建立以财务为核心的基本管理体系等措施，使该公司不断加快产品升级换代速度，最大限度地满足市场和用户的需求。
许多代理商和重点用户说，新年伊始，云南cy集团有限公司举办新产品推介暨研讨会，将8台全新的数控新产品呈现给代理商和重点用户，这是国内机床制造企业积极应对市场和用户需求变化的有力措施之一，不仅增强了代理商对国产品牌机床销售的信心，也增强了用户使用国产品牌机床的决心。同时，彰显出该集团致力于企业转型调整、产品升级换代，贴近市场，满足用户，开拓国内外两个大市场的魄力。衷心希望国内众多的机床制造厂家像cy集团一样，真正树立“以市场和用户需求为中心”的经营思想。
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