艾默生为什么要转向可持续发展这条道路?
一段时间以来，艾默生在自己的运营和支持我们的客户的过程中一直专注着可持续发展。各行各业的客户经常利用我们的自动化产品、软件以及专业知识，来实现他们在运营性能、可靠性、能源效率和排放管理方面的可持续发展目标。在过去的几年里，我们对环境可持续发展的关注度确实逐渐增加，企业和投资者已经表达了他们的脱碳目标，考虑到能源系统转型、数字化转型以及世界对到2050年实现净零的关注，他们正在评估将采用的新解决方案。
对于这个新设立的职位，当前您优先考虑的是什么?
我深感荣幸能够首任艾默生首席可持续发展官(cso)。我们已经关注环境可持续发展有一段时间，但现在是需要专注于企业的可持续发展道路。在这个职位上，我希望能够运用我在艾默生领导了30年全球业务的经验，对企业可持续发展规划产生真正的影响。
我们制定了艾默生的“greening of、greening by和greening with”可持续发展框架。greening “of”是艾默生专注于自己的责任，将可持续发展建设到我们自己的产品和流程中。我们专注于提高能源效率，从而获得更多可再生能源，并让我们的供应链和物流合作伙伴也参与到可持续发展的实践中来。
greening “by”是艾默生与客户合作的方式，将艾默生不同产品组合起来，这些组合给客户的运营带来可衡量的影响。我们跨越多个行业，利用我们的传感器、质量流量计、最终控制、系统、软件和服务能力，提供适合的解决方案，以应对特定行业挑战。
最后，greening “with”利用艾默生的声音、全球影响力和独特的技术视角，与世界各地的政府、行业组织和研究机构合作，探索通向未来的可靠途径。我们需要就如何更好地利用全球现有的基础资源进行一次坦诚的交流，并共同制定出新的解决方案。当我有这样机会的时候，我会建议大规模地建立这些新颖的解决方案，这样我们都可以尽快地了解技术、经济和政策方面所面临的挑战和选择。
艾默生的可持续发展机遇在哪里?
如果让你想世界的主要脱碳策略，那么能源脱碳首先会浮现在你的脑海中，这个是利用太阳能、风能和水力资源以及利用农业废料制造生物燃料和沼气的过程。当然我还认为，还需要考虑到天然气的排放情况这一重要作用。排放管理发挥关键作用，它可以更好的监测和控制，使用低排放的潜在制冷剂，以及碳捕获和存储的出现。
电气化策略，如用电气化过程取代燃烧过程，如使用热泵对水和空间加热，可以在商业和住宅使用案例中发挥主要作用。我还相信，我们未来管理电网的方式将发生重大变化，特别是考虑到分布式能源资源的扩散和对更好的数字化需求响应能力的需求。最后，提高能源效率依然是一项关键战略，能使我们在整个能源系统中减少消耗，减少浪费。
作为艾默生的首席战略官，您预计主要会遇到哪些方面的挑战?针对这些挑战，您有哪些解决方案?
我现在专注于几个特定的领域。一是在艾默生的企业文化和管理过程中建立可持续发展的观念。我需要带领我们83000名员工走上持续发展道路。我们的员工对可持续发展主题充满热情，并希望向前推进，所以领导这项工作是干劲十足的。补充一点，我们的投资者和我们运营的社区也对这个话题非常感兴趣，所以我们必须考虑更多的利益相关者。
第二是为了能更好的了解用户的目标和想法这些信息有助于艾默生更好地规划我们在未来的解决方案和能力的发展方向。重要的是可持续发展这个话题对于每个人来说都是很开放的，大家对于未来的可持续发展都很有想法也愿意分享自己的想法，探索正确合适的可持续发展道路。
第三，与政府领导们交流沟通。探讨为实现可持续发展的未来，我们需要采取怎样的技术和行动。当我们不断的发展经济的时候，也需要为未来的可持续发展做出改变，为人们提供学习和改变世界的机会。
您的客户是否关心可持续的解决方案?
我们的客户对可持续发展有着很高的关注度。他们一直与艾默生在创新方面进行合作，并帮助创建新的解决方案，以支持他们的可持续发展目标。例如一些新用户，像purecycle这类技术公司，已经开发并大规模商业化了一些过程，完全回收聚丙烯塑料#5，使其变成透明的颗粒，以便重复使用。聚丙烯是一种广泛使用的塑料，但并没有很好的回收策略，所以成为他们的数字化转型的合作伙伴，并帮助他们把想法落地，是非常令人兴奋和有益的是事情。
我们还与几家成熟和初创公司合作，研究各种氢的使用案例:使钢铁和水泥等具有挑战性的行业脱碳;将氢混合到天然气管道中以降低总碳足迹;建立一个更大的氢生产市场，现在就把最初的氢生产橇安装到位，这样我们就能让氢汽车上路;以及将可再生能源和水转化为氢气储存和可调度电力的绿色发电案例。
我认为可再生能源、生物燃料、碳捕获、氢气、热泵、新电网技术、先进控制、分析技术以及与这些方案相关的供应链需求都会对可持续发展产生积极的影响。我对此是乐观和充满动力的，因为我们所有人都能在未来实现目标。
以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。
