会议首先由市场一部、市场二部、开发部、出口部、客户服务部负责人分析总结各部在第三季度的工作业绩、工作中遇到及需要公司解决的各种问题，并对第四季度工作的安排部署情况进行了汇报。随后总监办公室对营销中心1-8月份各部的运行情况进行汇报。

副总经理兼营销总监马玉锋对营销中心第三季度的工作进行了总结，对第四季度工作进行了周密安排，强调全体业务人员要加快回款速度，努力实现维护客户的销售增量。

公司董事长兼总经理刘先进对营销中心的工作作了总体指导发言，对营销中心第三季度取得的成绩给予了充分肯定。刘总指出本次会议开的很好，各部统计数据比较全面，各部在进一步拓展市场、努力增加市场份额的同时，要合理控制售货价格，严防低价销售，要减少应收账款，加强团队建设，做好客户服务。技术、生产要加快新产品研发，配合营销中心做好市场开发和老客户维护。刘总要求公司各部室要结合此次会议，同心同德，努力实现公司发展新跨越。

副总经理牛厅、财务处、生产处、技术处和品保处负责人听完营销中心各部发言后，分别就如何配合好营销中心进行了发言。

【】部分信息来自互联网，力求安全及时、准确无误，目的在于传递更多信息，并不代表对其观点赞同或对其真实性负责。如本网转载信息涉及版权等问题，请及时与本网联系。电话：4007-1100-10

扫码在手机上查看

手机站

微信小程序

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。