完成2013年12月份发出、回款“双2亿”目标，对于持续保持10、11连续两月发出、回款环比大幅增长的良好势头，为2013年营销工作画上一个圆满的句号，进一步增强公司广大干部职工实现洛轴伟大复兴的信心和决心，都有着极其重要的意义。
关键时刻实现大担当、作出大贡献，是对全体营销人员的一次重大考验。销售总公司围绕公司下达的任务指标，深入贯彻公司董事长、党委书记张潇君在公司全体中层干部（扩大）会议上的重要讲话精神，以“敢、严、善、细、深、恒”六字管理方针和“五个更加灵活”思想为指导，分解任务指标，层层传递压力，制定以正激励为主的考核政策，对所属各销售单位的指标完成情况进行公开排序，充分调动广大营销人员的积极性；通过开通“微信工作群”，加强内部沟通、信息共享和鼓劲造势，建立以客户为关注焦点的快速反应机制；有序推进主机市场三级开发体系、产销研一体化项目制开发工作，进一步增强市场营销工作的发展后劲；充分利用河南能源集团平台进行市场互换，促进回款，解决应收账款问题。广大营销人员踏遍千山万水，历尽千辛万苦，说尽千言万语，用遍千方百计，开发主机，稳定流通，在2013年年终岁尾形成了市场开发和发出回款工作新的高潮。
同时，铁路、东升、军工等销售板块咬紧牙关，精心组织，按指标、按进度坚持不懈发起冲刺，2013年12月份发出、回款完成均创出了近年来的新高，与销售总公司形成了遥相呼应、比学赶超的良好势头。
全体营销将士以敢打硬仗、善打硬仗、敢于拼搏的精神，向公司交上了一份满意的答卷。
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