1月22日下午13:00，在公司总部五楼多功能会议厅，各子公司、事业部2013年度经营分析会暨2014年一季度重点工作计划会议召开。会议由公司副总经理王春琦主持，公司董事长兼总经理钱森力，副总经理鲍治国、孙岳江，总经理助理刘巍、葛怀伟，市场总监蒋丽华，财务总监徐国平等领导班子成员，各子公司、事业部主要负责人出席会议。

会上，证券投资部通报了各子公司2013年四季度考核结果，各子公司负责人就2013年度各项经济指标的完成情况，向公司经营层做了分析汇报，就工作中存在的问题及改进措施作了重点说明；对2014年一季度生产经营计划作出了细致安排。各事业部经理汇报了本事业部2013年度目标指标完成情况，查找不足，分析改进；并就如何完成2014年度预算目标做了规划，全方位提升管理水平，确保公司整体预算目标的实现。

在听取各子公司、事业部的汇报后，公司副总经理鲍治国就《方圆支承2014年度控股子公司经营团队绩效考核办法》（以下简称“办法”）向参会人员做了说明，他详细阐述了《办法》中有关考核指标、考核计算方法及绩效发放等重要事项，将子公司的考核工作更加细化，进一步规范对子公司的管控。

财务总监徐国平，研究院副院长王汉东、戴永奋分别针对各子公司、事业部的汇报做了点评，强调要尽量缩小表里表外的数据差异；要想办法完成目标，不能仅限于数据的统计汇总；建立多种激励机制，鼓励员工向效益高、市场前景好的产品进军。

针对目前的经济形势，公司董事长、总经理钱森力勉励各子公司、事业部要转变发展思路，强化危机意识，以管理提升为抓手，专注市场需求，提升服务质量，开源节流，从“人、机、料、法、环”五个方面全面提升公司核心竞争力，培育新的经济增长点，通过控效益、稳收入，全力确保公司持续健康发展。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。