会议首先播放了影片《首席执行官》中关于“海尔砸冰箱” 内容，以及韩国“三星电子”如何对待质量的视频片段。

公司副总薛正堂同志宣读了《关于阜阳轴承有限公司开展“质量提升年”活动的通知》，并播放了“如何提高质量意识”的幻灯片。

观看质量宣传片结束后，总经理刘先进同志指出：

现有条件和基础并不重要，重要的是要有目标和精神；

员工的期望和士气的凝结是企业发展的关键；

“好日子”不是天上掉下来的，是从“苦日子”中创造出来的；

标准的执行要一丝不苟，不能讨价还价；

最后总经理对全体干部作了十点要求：

一是所有部门要加强质量体系的学习、严格执行体系要求、对员工做好体系的宣贯；二是管理者要敢于管理、善于管理，敢于承担；三是加强员工的操作技能、设备调试维护技能，工艺标准理解和执行能力；四是检验员、操作工加强培训，提高技能，各岗位职责要清晰；五是加大对市场的重视度，明确市场的得与失与质量、顾客满意度息息相关；六是要通过质量管理创造利润、带来市场价值最大化；七是严格执行体系文件和操作规程，在文件和工艺没有更改时，任何人不得违反或私自更改；八是对出现的质量问题的处理要求：必须要有纠正措施，要有相应的处理意见和处罚措施；九是做好质量的“三要素”：体系执行到不到位；装备、工艺完不完善；管理人员和员工质量意识的提高和对质量的关注；十是大家要有一股精神，对质量问题多出主意，大事小事都有人管的理念，一定能做好产品。

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