国企改革需要“撑杆跳”
“改革是最强劲的支撑动力，核心技术是"杆"，由制造商向技术服务商转型才是"跳"。”沈阳机床集团董事长关锡友用一句话概括了他们正在实施和即将实施的改革计划。为了锻造出一根足以打破行业垄断的“杆”，沈阳机床投入11.5亿元研发经费，历经五年时间终于研制出世界上精度最高的机床——i5智能机床。该产品一经面世即创造了新品类的销售奇迹。
作为我国重大技术装备行业中具有战略意义的大型国有企业，沈阳鼓风集团同样在自主创新上下足了功夫，集团董事长苏永强表示，为了掌握核心技术，集团建立了一套完善的研发体系。“我们有两个研究院，一个在沈鼓，一个在大连。同时和其他的科研院所、大型院校实行产学研合作，近五年攻克了很多难关，大量核心技术使我们腰杆更硬了。就目前而言，我们的产量可以进入全世界前三甲，市场占有率至少可以保持80%以上。”
辽宁省政府发展研究中心产业处处长张晓明表示，中国制造中低端产品产能过剩，高端产品研发能力和产品化能力弱等问题已非常突出。“但辽宁工业已经从初级原材料加工为主升级至精深加工为主，像沈阳机床、沈阳鼓风、北方重工这样的大型国有企业，都已拥有多项核心技术的高精端产品，只有在技术上不断突破，才能改变现有格局，才有资格向老外说不。”
从制造商迈向服务商
在关锡友眼里，ibm公司当年果断将电脑生产部门出售给联想，转型为系统解决方案提供商，是企业改革的经典案例。同样，如果现在有人称他们为“卖机床的”，关锡友会立刻纠正，“我们现在不是卖机床的，而是系统解决方案提供商，员工里没有销售经理，只有服务顾问。”言外之意，沈阳机床已经彻底颠覆传统意义上的工业企业运作模式，从制造商转向服务商。
在充分掌握核心技术的前提下，沈阳机床开始“扁平化”发展，工作重心从制造向服务转移。目前，沈阳机床已分别在国内主要城市成立了29家特许销售中心、特约服务中心?穴“4s”店?雪， 提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务为一体的服务。关锡友表示，到2014年年底，要争取达到50家4s店、500家u渠道，形成全面覆盖中国工业各个细分市场的销售网络，真正细化区域，贴近用户，多方共赢。
在沈鼓集团，一切改革同样围绕着“为客户高速服务”。为了加快改革步伐，苏永强亲自挂帅成立了“精益管理推进办公室”。其工作核心是改变人们的理念，把生产管理提升为现代化管理水平，让所有流程都高速一些，高效率一些。“我们准备用三到五年的时间把它推行起来，精益管理这条路我们是坚定不移走下去，我相信三年以后沈鼓的整个内部管理体系在精益的带动下会有一个质的飞跃。”
国企更应简政放权
2014年5月2日，第十八届“中国青年五四奖章”评选结果揭晓，沈阳机床股份有限公司中捷立式加工中心事业部被团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章集体”称号，这是全国青年集体的最高荣誉，更是沈阳市乃至辽宁省首次获此殊荣。
据了解，立加事业部成立于2007年2月，当时有220多名员工，平均年龄24岁，80后员工占95%以上，190名一线生产员工中，有45%的员工工作经验不足一年，是全国机床行业最年轻的机床生产企业。就在所有人都在为这个既年轻又缺乏经验的集体捏把汗的时候，立加人拿出了“初生牛犊不怕虎”的精神，大胆运用世界先进企业管理经验，并在学习中创新，系统性地打造出独具特色的生产经营管理模式，进而形成企业核心竞争力。仅仅五年，立加事业部即形成满足不同市场需求的5大系列产品，机床产量达到2000余台，经济规模跃升至世界立加产品市场前三甲。
2014年，中捷立加继续在市场上产生爆发效应。在中国乃至世界立式加工中心市场仍然低迷大势下，中捷立加突破“春节月”销售淡季行业规律，市场订单和合同额没有下降，创造出历史新纪录，同比增长分别为197%和130%。一季度，中捷立加市场增长64%，相对行业下降14%，复合增长近80%。今年，中捷立加力争机床产量和经济规模冲击历史新高，继续稳居世界立加市场首位。沈阳机床集团宣传部部长黎先东告诉记者，集团一线员工超过1万人，其中80后约占80%左右。“这些年轻人敢打敢拼，善于吸收和总结先进思想和理念。毫无疑问，他们已经成为沈阳机床的中坚力量。”
辽宁省社科院副院长梁启东表示，中国工业最大的问题是“是否掌握核心技术和先进的运营模式。”“辽宁是我国工业大省，拥有多家大型国有企业。令人欣喜的是，这些企业正在朝正确的方向去突破。以用人方面为例，企业改变了传帮带的培养方式，给年轻人更多发挥空间和信任。像沈阳机床、沈鼓集团、沈重集团这样的大型国有企业里，80后至少占到50%以上，管理层年轻化也愈加明显，新老交替运行顺畅且效果令人满意。从另一个角度看，国有企业同样需要简政放权，中捷立加之所以能够取得好成绩，不但是年轻集体智慧的体现，更是管理者敢于放权的结果。”
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