工业控制技术的迭代，是理解人类社会生产力变迁的一把钥匙。ai技术能不能推动机械控制到数字控制的演进过程，他们之间是新取代旧还是新旧融合?针对这些问题，顾建党先生就“自动化控制是否会被数智化控制取代”的话题分享了独到见解。
part 01.
plc正在经历有史以来最大的挑战
自动化的核心或者标志就是plc。过去的40年是plc蓬勃发展的40年，但是近10年很多人都在问：plc还有未来吗?当数字化、智能化进入自动化的世界，进入数智化工厂，进入我们生活的时候，毫无疑问plc也正在经历有史以来最大的挑战。
ot、it和dt融合的世界
未来的数智化工厂
尽管如此，我们依旧认为数智化和自动化的融合将是未来的趋势，plc赖以生存的应用场景仍然是今天数智化工厂的基础，同时it的应用，数字化的应用，包括智能化的需求，将会和plc包括工业现场有机的结合在一起。未来的数智化工厂一定是ot、it和dt融合的世界，也就是我们传统意义上的自动化、数字化和智能化有机结合的世界。
未来的数据将会成为未来数智化工厂的基础设施，也就是把通信技术有机融合在自动化技术或者数智化技术里面，这将会是产业最基本的潮流。数字化技术和通讯技术在过去的40年已经成为数智化工厂非常重要的有机组成部分，未来复杂的应用场景中，无线技术、自动化技术、数智化技术的融合一定会成为主流。
part 02.
数智化和自动化的融合是未来的趋势
从推动新技术发展的角度，我们要仰望星空，这个趋势是不可阻挡的。融合发展与差异化发展在未来的10年仍然是主流。
工厂里面的应用场景可以分成三大类：一种是以plc的“传统控制”为主导，加上数据的通讯，数据的交互，这种情况下，数据交互是一个辅助的应用。第二种就是以数字化、智能化为主导的应用场景。比如说蘑菇物联的应用场景实际上就是以数字化、智能化叠加通讯技术为主，它的比例目前肯定很小，但它的发展空间一定是非常巨大的。传统以自动化为主体的市场存量是极其巨大的，而且工厂的迭代实际上都是缓慢的，那么未来最有可能高速发展的，实际上是自动化和数字化、智能化融合的应用场景，也就是我们所说的ot、it和dt融合。
专业人才建设
肯定不是一蹴而就的!
未来数智化的能力实际上是数智化和传统的能力、工业能力的有机融合。要让公司的整个组织逐步去拥有数智化的认知、数智化的能力，以及数智化的团队，这对整个组织的人才战略提出了巨大的挑战。
客户的需求，对企业的人才发展是一种倒逼!
菲尼克斯电气过去10年做了很多相关的探索和尝试，我们打造了跨领域的团队，把过去自动化技术团队、应用团队和it专家，以及设备自动化团队三者合一，组成了智能技术和解决方案团队。团队之间相互了解、相互跨界、认知转型。这个过程不是一蹴而就的，人才团队建设没有一个标准答案，也没有一个完美的解决方案。通过5-10年的发展之后，现在的菲尼克斯电气内部融合的团队越来越成为主流，我们客户所期待的需求再也不是传统意义上的自动化，客户需求的解决方案也是融合ot、it和dt的，所以对企业的人才发展也是一种倒逼。
作为数字化转型的引领者和实践者，菲尼克斯电气推动数字化转型，从独立式解决方案到整体数字化设计，从数字化人才引进到打造高层次人才方阵，为客户提供需求导向型支持，让客户尽早掌控数字化带来的优势，让数字化工厂的愿景照进现实。
（来源：菲尼克斯电气）
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