“十二五”期间，集团公司装备制造业务围绕服务保障的定位，持续推进重组整合，大力调整产品结构，积极开拓内外市场，实现了平稳发展。2015年，装备制造业务面对错综复杂的内外部形势，着力降本增效、抢抓订单，超额完成集团公司下达的稳增长目标任务。在推进转型升级、开拓市场、狠抓亏损企业治理、强化科技顶层设计、开展对外合资合作等方面取得良好成效。

沈殿成充分肯定了装备制造业务2015年工作成绩，并对下一步工作提出六点要求。一要坚定信心，为装备制造业务实现扭亏为盈做贡献。在总部机关各部门的大力支持下，振奋精神、理清思路，将扭亏解困作为奋斗目标，打好扭亏为盈翻身仗。二要认清形势、勇挑重担，为集团公司保底线做贡献。在做好挖潜增效工作的同时，在“做加法”上下功夫。企业一把手要带头跑市场，不断加大外部市场开拓力度，向市场要效益。三要解放思想，加快“走出去”步伐。通过卖产品、卖配件、卖服务等方式不断拓宽服务领域，持续为用户提供高质量的产品和服务，增强企业美誉度，赢得更多用户的信赖。四要深化改革，积极推进合资合作。加大合资合作力度，盘活现有资产；通过深化改革减轻企业办社会负担；出台相关政策措施，严控用工总量。五要合理规划“十三五”布局。有序退出创效能力差的项目，采取有进有退的方式，努力提升主营业务创效能力。六要发挥中国石油技术开发公司在装备制造业务出口方面的引领作用。充分利用集团公司综合一体化优势，全力以赴拓展国际市场，带领装备制造各企业“走出去”。

集团公司总经理助理汪世宏在做会议总结时，就贯彻落实会议精神提出要求：各装备制造企业要增强发展意识和大局意识，下大力气抓好业务发展谋划；增强形象意识和危机意识，下大力气抓好企业扭亏解困；增强紧迫感和责任感，加大力度推进对外合资合作。

装备制造分公司总经理张晗亮做题为《狠抓扭亏增盈，积极深化改革，努力实现装备制造业务协调稳健可持续发展》的工作报告。7家装备制造企业做交流发言。

集团公司总部机关、专业分公司，装备制造业务相关企事业单位相关负责人参加会议。

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