近日，由罗克韦尔自动化合作伙伴——紫光股份旗下新华三集团举办的2023 navigate 领航者峰会——企业数智化转型峰会。本次大会汇集了来自国内外的数千位行业领袖、政府领导、权威学者、技术专家、企业高管以及生态合作伙伴共见、共享、共论数字化美好未来。罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安受邀出席本次峰会并发表了以“供应链重塑背景下的数智化转型”为主题的精彩演讲。

石安在演讲中表示：“数智化需最终回归到一个根本思维，即如何透过节流的量变，带来开源的质变;如何透过开源的量变，带来颠覆产业商业模式的质变。这就需要我们透过跨界创新思维，推动产业升级、绿色转型和企业出海的创新需求，从而去实现各企业数智化转型升级的破局之道。”

此外，在《财经》战略支持的圆桌对话环节中，石安还与中国国际经济交流中心首席研究员张燕生、新华三集团副总裁、首席信息官谌平、金川集团信息与自动化工程有限公司副总经理王兆刚共同围绕企业数智化转型高质量发展的机遇与挑战、人工智能对数智化转型的影响、企业数智化转型应如何落地以及展望企业数智化转型未来四个方面展开交流与对话，助力企业把握数字赋能的新机遇。

q：数智化转型高质量发展的机遇和挑战

石安：不论是产业升级、加速蓝海的拓展，还是整个产业链的协同以及整合，都会是未来商机，并且绿色的综合转型也会有巨大的投入和机会。挑战和难点最后还是回归到“人”，“人”在这里有哪些体现，最后到底解决什么问题?精益生产的思维是一个持续改进的思维模式，我总结三点：领导明确方向、核心团队的意识以及以结果为导向的文化。

q：人工智能对数智化转型的影响

石安：其实人工智能这一概念在工业领域里不是一个新名词，几十年前我们就已经用人工智能的神经元模型解决工业领域的问题，不过没有现在模型这么厉害，可以将各种各样的大数据“抓起来”，但这个概念一直存在。

我觉得很直观的一点是，ai人工智能搭配自动化的闭环体系，会是工业板块未来的大趋势，至少在工业自动化板块可以形成闭环。

石安：最近这三年，我们一直在为可持续发展而努力。例如自动化和人工智能的模型结合，可以解决中国自来水处理加药的环节。我们计划两年之内要影响中国2亿人的生活用水，它是实实在在地对各个场景有价值的。

人工智能在工业领域产业的发挥，会加速整个产业商业模式格局的变化和推进，譬如现在大约有8400万个做外卖、网约车的人，当人工智能跟ev(新能源汽车)结合了，变成全自动驾驶、无人驾驶的时候，这些人干什么工作?无人驾驶的车搭配机器人可以完成现在这些8400万人干的工作，但之后又会重新创造新商机。

所以人工智能加速产业的变革，让产业界的人进一步思考它的变革和未来趋势，以及如何抓住新商机，再通过数字化人工智能的方式去提前布局新商机。否则永远走在后头，一步步地追赶。

q：企业数智化转型应如何落地?

石安：举个例子，如果原本开车是要去参加一个派对，但派对已经被取消了，坐在车上的大家要仔细思考的是：要开去哪里，为什么要开去那里?

所以我认为在产业快速变化中，值得大家深思的是要解决产业的什么问题，想要获得什么产业商机?从这里来看，大企业有大企业的优势，资本优势、体量优势和人才优势等，但大企业的内部跨界整合的挑战更大一些，这对领导的要求也很高，怎么把核心管理团队的文化打通?

中小企业也有中小企业的dna优势，它不是一艘航空母舰，它的转向可以相对更快，但汇聚人才的挑战更大一些。所以对中小企业，我认为它们更需要思考的是：首先它想要解决什么问题，如何借力、合力再来发力。中小企业真正去投入，它的转向会比大企业更快速，它有它的柔性、弹性的优势。

另外，我会提到的寻找“猪”的思维。“羊毛出在狗身上，猪买单”，到底谁买单?现在经济下行，制造业的整体利润率在下降，至少我们看到了1-4月的挑战，谁愿意投入这个钱?就算大家看见降本增效的可能性，也不一定愿意投这笔钱。

所以我认为在未来的持续发展过程当中，不管是大企业还是中小型企业，会出现新的资本以及商业模式的支撑来加速转型升级。正如一个人的知识和人才的外循环，怎样通过一种生态体系帮助中小企业和大企业出谋划策?做好真实的顶层战略规划，才知道“车”去哪里，为什么要去那里。

q：展望企业数智化转型未来

石安：我从两个维度来总结一下：第一是未来几年甚至十年数智化的进程，第二个是产业格局在数智化基础上，如何看待未来的变化。

首先，现在时间点非常好，现在是“大处着眼，小处着手”，以少量点看到成功效果的时机，我认为接下来十年快速复制的可能性大大存在。刚开始有多少人是“因为相信而看见”?绝大部分人是“因为看见而相信”。所以当越来越多的人——从企业的领导层到核心管理层——看到了越来越多的成功案例，他才愿意去投入，往快速复制的进程发展。这是我对数智化的推展、演变未来几年的判断。

其次，对产业结构有什么样的影响?我认为基于数字化、智能化的提升，这是一个供需原理之间的再造以及不平衡性。效率提升了但全世界需求并没有那么大，如何破局?还是要创造新需求。但如何通过数字化、智能化的可能性打造跨界的共同协同和整合?未来会有越来越多的新商业模式、跨界整合的新产品或新解决方案出现到市场上，再次平衡供需。这是我从两个视角对未来这几年的判断。

（罗克韦尔自动化）

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