东风零部件公司总经理陈兴林，副总经理王勇、韩力，以及各职能部门负责人、所属各分子公司总经理参加会议。会议听取了东风零部件公司4月财务分析报告、经营分析报告、市况分析报告，并对业务外包管理审计工作和2017年mtp（中期事业计划）编制指南专项工作进行了部署。

会议明确了2017年mtp总体编制要求，即坚持一个不动摇（达成东风零部件“远航210”计划既定目标不动摇）；推动三个转变（变改善为改革、变追随为主导、变不可能为可能）；启动六大任务（编制现有业务增长的事业计划、编制新能源事业计划、编制后市场事业计划、编制融资发展事业计划、编制智能制造规划、编制技术创新规划）。

陈兴林说，各单位要继续追求更好的经营结果，积极配合中期事业计划编制工作，结合国家《汽车产业中长期发展规划》和企业实际，实现东风零部件公司战略规划更加明晰、战略路径更加明确、中期事业计划目标更加务实具体、业务管控能力更加切实有效。要牢牢把握机遇，坚持深化改革，突破传统体制机制，以创新的思维和开放的心态积极参与行业、产业的融合重组，构建全新的管理体系和技术创新体系，早日实现“成为中国知名的、国际化的汽车零部件集团”的奋斗目标。

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