当数字化、智能化所带来的新一轮产业革命来临时，数字化转型成为企业必然的选择。从大型公司到中小企业，各行各业涌现出越来越多愿意做“第一个吃螃蟹的人”。而另一方面，第三方数据却显示当前70%的数字化转型均以失败告终。企业如何真正拿到数字化转型这艘巨轮的船票?

罗克韦尔自动化作为工业自动化、信息化和数字化转型领域的全球领先企业之一，工博会期间在展台围绕智慧城市、产业数字化、碳中和与跨界创新等主题进行多维度展示，吸引大量观众的驻足、交流。罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安在采访中也分享了他对于企业转型的观察和思考。

创造新需求是破局之道

从气候变化到经济放缓，如今工业领域的产能过剩、高度同质化、需求疲软等挑战也日益凸显，并形成死循环。罗克韦尔自动化在与不同领域伙伴合作过程中发现，跨界创新与可持续发展在企业数字化转型进程中扮演着重要的角色，石安认为“创造新需求是当前产业的‘破局’之道”。

蓝海跨界是创造新需求的内核。这需要从科创阶段就植入跨界创新和可持续发展思维，然后让工业化具备系统性、规模化的体系，直至贯穿到商业化领域。这一整套全局化思维逻辑有助于新需求的不断创造。“要想让这一整套体系可持续运转，其核心在于人才。”

石安认为：企业需要有高度思维、跨界思考能力和产业经验的人才，并通过人才持续培养来颠覆市场的商业模式，不断创造新需求，支撑整套体系的可持续发展。

对于跨界创新，罗克韦尔自动化在中国已达成了诸多实践。例如：2021年迪庆有色与罗克韦尔自动化签订智慧矿山建设合作协议并顺利投运，成为罗克韦尔自动化在中国市场推动“净零供应链”的一个重要落地典范。此外，罗克韦尔自动化也将帮助企、政、产、学、研各界组织深刻理解产业的数字化转型，培育跨界思维的人才，建立敏捷管理的体系，撬动更多行业发展的新变革。

五大维度赋能升级转型

“以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化”是《“十四五”国家信息化规划》的重要纲领。为帮助客户应对借助数字化实现商业模式转变过程中的挑战，挖掘数字化和双碳的潜能，罗克韦尔自动化秉承“大处着眼，小处着手”的理念，从前期的宏观规划、申报评选、标杆的建设、行业的推广与用例的对标，以及人才培育五个主要方面赋能客户的数字化转型和智能制造升级。

罗克韦尔自动化将硬件、软件与服务深度融合，从核心技术上赋能不同行业的伙伴，持续关注赋能本土中小企业实现智能制造升级，同时，还促进不同行业应用场景的交错及技术层面的创新融合。

近期，罗克韦尔自动化也推出了包含碳评估、碳减排、碳抵消和碳认证辅导四大方向的rockii net-zero净零解决方案，为客户提供碳盘查、碳足迹、碳管理体系、零碳规划的全方位咨询服务，助力本土伙伴更全面地迈向绿色智造提供方程式，加速“双碳”目标的实现。

罗克韦尔自动化也正充分发挥自动化、数字化领域的技术优势，携手产业链上下游伙伴共创“净零供应链”，通过打造“净零供应链”的主轴充分带动头部链主企业作用，并借助全生命周期服务的系统性赋能，进一步辐射到产业链上下游的各类中小型企业，重塑供应链格局，助力中国不同行业规划绿色发展路线图。

加速生态的跨界协同

全产业链的可持续发展需要整个生态的跨界协同。作为值得信赖的生产性服务业链主，罗克韦尔自动化依托行业领先的智能制造咨询服务、端到端的全生命周期数字化解决方案，联动不同领域的客户打造“跨界升维”新格局，多维度、全方位地助力制造业上下游实现卓越运营。

除净零供应链的构建外，2022年罗克韦尔自动化成立了智能运维rockii联盟。基于系统性创新孵化模式，汇聚行业优质资源、凝结跨界创新力量，帮助更多生态伙伴通过节流的量变触发开源的质变，从开源的量变实现颠覆产业的质变，共创共享跨界合作共赢的新机遇。当前，已有100多家单位加入到智能运维rockii联盟当中。“通过该联盟，罗克韦尔自动化将携手产业链上下游企业集智汇策，积极推动中国制造业转型升级。”石安表示。

三十余载深耕中国市场，罗克韦尔自动化积淀了大量来自不同行业的数智化先进经验。

石安认为，通过引以为豪的核心技术、卓越运营和跨界生态，罗克韦尔自动化将多维度推动包含中小企业在内的诸多生态伙伴跨界创新，助其锻造核心竞争力，实现客群升维和产业链延展，进而逐鹿全球市场，“引领未来无限可能”。

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作者：李敏

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