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静水潜流,中小企业的数字化转型怎么转
2024-05-16 19:23    1032    中华厨具网

随着数字化全面深化,中国5200万家中小企业正在成为数字化转型的主角。相比于大型公司在技术创新和资金投入等方面的优势,分布行业更广,并处于不同规模和不同发展阶段的中小企业,在转型过程中面临着新的难题。先天的约束让它们很难借鉴或参考大企业的转型路径和经验,而同样具有中小企业基因的“专精特新”企业或者细分领域的隐形冠军们,则成为了能“看样学样”的范本。

数字化转型,一次确定的探险

中小企业的数字化转型进程中面临着哪些难题?不久前,西门子走访了14家上海市“专精特新小巨人”企业,并对100余家制造业中小企业进行问卷调查,发现了其中的共同之处:在供应端,主流数字化产品不能精准契合中小企业需求;在需求端,管理体系与人员认知无法承接数字化转型要求;在供需融合端,缺少符合中小企业特征的价值验证和转型路径。

对于上述痛点,曾经连一个简单的erp系统都连续上线5次才顺利完成的智能立库制造商中研自动化,特别能感同身受。作为企业数字化转型的推进者,中研自动化总经理陈勇认为,数字化转型过程中人是比技术更大的挑战。《孙子兵法》强调“上下同欲者胜”,如果企业从管理层到每个普通员工之间不能形成坚定共识,无疑会增加进程中的难度。

宁德时代首席制造官、上海交通大学溥渊未来技术学院院长倪军在工作中接触过大量不同类型的企业,他发现复合型人才短缺是当前企业的普遍痛点,只有既懂数字化又懂业务,才能洞悉企业的真实需求。而从技术层面,企业转型之初如果缺乏整体架构的顶层设计,而只进行局部数字化部署,往往会造成系统间的数据无法兼容,形成“数据孤岛”,成为数字化转型的障碍。

近期,西门子推出了系列访谈栏目《你好,探险家》,深度挖掘5家“隐形冠军”企业数字化转型背后的故事以及基于西门子xcelerator开放式数字商业平台而共创共进的实践,为转型路上的同行者提供启发和参考。

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数字化破局企业发展难题

既然数字化转型过程并非风平浪静,为什么那么多企业还愿意去“探险”?

小罐茶黄山超级工厂厂长李伟民看来,数字化生产对于企业不是选择题,而是必然趋势。如果没有数字化,千古流传的制茶经验很难转化成一种可传承的科学制茶能力,让中国茶成为标准化,质量稳定的大众消费品。对于小罐茶来说,数字化是“一条最难的捷径”。

作为国家第三批专精特新“小巨人”,明珞装备曾创造了128天交付的行业“奇迹”。明珞装备的董事长姚维兵认为,从创立之初就坚定地进行数字化技术应用和长期投入,是公司在激烈竞争中脱颖而出的重要原因。“有规划、有路径地去进行数字化,可能是有点吃力,但会看得到探险之后的愉悦感、成就感。”

中小企业的“独门绝技”通常是对细分领域的聚焦,而数字化技术的作用则是帮助企业构筑起更深的能力护城河。从行业“隐形冠军”们的转型成功经验来看,确定企业自身核心竞争力,梳理业务痛点和需求,到市场上寻找合适的数字化服务商,对于大多数中小企业都是一条行之有效的途径。

此外,数字化是it、dt、ot、at等多种技术的融合,而各种技术能力的构建很难通过一家企业来完成。依托产业生态和平台建设实现协作共创,将成为数字化时代的核心。

以生态合力助推数字化转型

2022年11月西门子xcelerator开放式数字商业平台正式落地中国。依托该平台,西门子旨在发挥平台网络效应,激发创新生态潜力,成就并赋能新一代数字化和低碳化转型服务商,共同加速产业高质量和可持续发展。

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上线至今,西门子xcelerator平台已成功上线10余款本地开发的创新解决方案,发展近40家生态合作伙伴,并通过启动“西门子xcelerator公开赛”遴选来自各领域合作伙伴的优秀解决方案登陆平台,不断拓展“朋友圈”。今年9月,西门子推出增强自动化概念——industrial operations x,从更广泛的自动化产品维度实现it与ot的融合,为西门子xcelerator的开放性提供底层逻辑,为企业创新和数字化转型注入更多的力量和可能性。

当前中国近80%仍处于数字化转型探索阶段的中小企业是西门子xcelerator面向的主要群体,通过降低中小企业的数字化转型门槛,加速从“单点突破”向“规模化落地”迈进。

而立足西门子xcelerator构建的生态,既往的深耕与积淀也将成为中小企业们新的基本盘和价值起点。因此我们看到,三迭纪有勇气将数字化做成传统医药创新的锚点,明珞装备、宁德时代有底气承担起更大的职责,引领着整个产业链向前,以及未来,踌躇满志的中小企业们更有准备地迎接新的时代挑战和机遇。

此外,西门子xcelerator生态合作伙伴计划将于11月6日下午在进博会期间正式发布,向业界全面展示西门子xcelerator的最新进展及合作伙伴的实践经验,助力更多企业在数字化道路上并进前行。

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(西门子)

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