瓦轴集团的信用管理起步于2001年，当时企业资金周转困难，应收账款居高不下。为了扩大市场，同时更好地控制经营风险，公司决定引入信用管理理念，以信息化为支撑，建立了动态的信用管理体系，实施全程信用管理工程。公司提出“整顿、规范、提高”三步走战略：第一步，在全国轴承行业中率先实行“不回款不发货”“坚决杜绝三角抹账”“清除小代理扩大直销比重”等一系列措施，整顿营销队伍，加大清欠力度；第二步，重建业务管理制度体系，重新修订和制订了30多项管理制度，保证了销售业务有效运行、控制风险；第三步，聘请信用管理专业咨询团队，结合企业实际制定个性化信用管理体系，对销售业务进一步实施全程信用管理。经过3年时间，瓦轴集团的信用管理体系从无到有，在组织、人员、业务流程各方面逐步成熟，并与传统业务相融合。

随着企业信用体系建设的不断完善，为适应多变的市场形势，瓦轴集团充分运用信用“三个延伸”战略：向前延伸，将信用控制的节点由发货控制环节前置到合同评审环节，信誉不好不接合同，从源头上控制风险；横向延伸，在采购环节推行信用管理，加强自身诚信，得到供应商支持；纵向延伸，结合国家五部委下发的《企业内部控制制度》，进一步扩大信用管理职能，并延伸到企业整个经营环节。

通过实施全程信用管理，瓦轴集团全面提升了管理水平，优化了市场结构，加速了资金周转效率，赢得了金融信任和支持，保证企业平稳发展，进入良性运行。

如今，瓦轴集团信用管理工作坚持以“六个凡事”和“四定”为原则，即凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有计划、凡事有总结、凡事有改进，定事、定人、定进度、定期检查，打造最具品质与实力的自适应组织，让员工、合作伙伴、企业共同成长。

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