刘军首先分析了轴承行业面临的形势。他指出，当前，我国经济发展面临诸多新的风险挑战，轴承行业受整体环境影响，企业发展压力加大，盈利水平和能力下降，企业的生存和发展面临巨大挑战。但全球轴承市场需求和国内轴承市场需求并没有发生剧烈震动，总体需求平稳；在制造企业转型升级迈向高端的过程中，对高端产品的需求增长，为我们带来了新的利润增长点；由于贸易摩擦以及经济下行压力，导致主机企业降低成本的需求迫切，为我们带来了高端轴承进口替代的良好机遇。因此，我们要坚定发展信心，加快转型升级，快速适应经济发展和市场发展需求，在压力与挑战中寻找机遇谋求发展，才能打造百年老店，实现基业长青。

刘军在分析了瓦轴目前面临的形势与挑战后指出，下一步，瓦轴集团要秉持尊重历史、正视现实、面向未来的原则，在现有的基础上，继续完善、继续创新、继续改革，通过构建“自适应组织”，深化企业运营机制改革，推动全员全力以赴开拓市场，全力以赴降本增效，全力以赴调整市场结构、客户结构和产品结构，实现高端化、国际化、服务化和信息化引领，着力将瓦轴集团打造成为国际化的营销及服务平台、国际化的技术开发创新平台、国际化的供应链及制造平台、国际化的人才培养及集聚平台，使瓦轴集团成为具有国际竞争力的全球化轴承公司。

刘军强调，在推进过程中要重点从四个方面加强：

“自主研究+合作创新”双轮驱动，提升技术创新能力。在自主研究方面，我们要对标国际，重点加强轴承设计、计算技术和基础理论研究，缩短与国际企业的基础研究差距；在合作创新方面，通过与高校、科研院所、领军企业建立“产学研用”战略联盟，依靠多方的优势资源，打造资源共享、优势互补的联合创新模式，将技术创新成果转化为市场效益，实现效益成果共享。

深化企业机制改革。我们要以市场和客户需求为导向，调整企业组织架构和运行机制，同时改革企业内部分配机制，建立企业绩效管理考核体系，加大价值创造分配额度，按照方针目标管理要求，将企业战略目标层层分解，以岗位价值贡献论“英雄”，确保员工的奋斗目标与企业发展战略高度契合，激发企业内生发展活力。

努力构建全球供应链管理体系。公司启动了全球供应链建设工程，引入精益管理理念，从供应链协同计划、战略供应商业务协同、供应链准时化监控、供应商物流配送协同、erp应用等管理维度梳理整合、优化提升，建立以订单为核心，全业务链协同，流动、均衡、准时化的供应链模式，实现企业与供应商共赢发展。

与同行业企业开放合作，共同构筑产业生态系统。我们要树立开放合作、互利共赢的新思想，与行业先进企业在新兴产业、高端进口替代细分市场等方面开展深度合作，充分利用彼此的人才优势、技术优势、区位优势等，强强联合，共同提高产品制造水平，做强品牌竞争实力。

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