徐工集团、徐矿集团和江苏斯尔克集团作为全省国有企业、民营企业系统的改革试点企业，积极推进产业工人队伍建设改革并取得扎实成效。徐工集团坚持顶层设计、完善体系机制、创新人才模式，全力打造一支知识型、技能型、创新型的产业工人大军。徐矿集团围绕补齐职工队伍建设短板实施“三大行动”，推动产业工人队伍建设往深里走、往实里走。江苏斯尔克集团紧扣职工主体地位，坚持正确工作导向，扛起先行试点责任。

徐工集团在推进产业工人队伍建设改革中，坚持顶层设计、完善体系机制、创新人才模式，推进产业工人队伍建设改革，全力打造一支知识型、技能型、创新型的产业工人大军。徐报融媒记者曲美慧通讯员丁蓓蓓

持续优化人才培养模式

实施“金蓝领211”一把手工程(每年培养高级工200人、技师100人、高级技师10人)，研究制订《新时期徐工集团产业工人队伍建设改革实施方案》；构建以徐工技师学院专职教师、企业内部培训师等相结合的多元化培训师队伍。搭建技能等级“双认证”体系，围绕工作效率和质量等进行动态评价，并将其与薪酬激励有机结合。设计从中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师到企业技能大师的职业发展路径，每月给予相应的技能津贴；设立技能大赛专项奖金，对优秀技能人才给予2000元到10万元不等的一次性奖励；对于表现突出的高技能人才给予命名成果、授予讲师、创建技能大师工作室、优先推荐申报上级荣誉等奖励。

率先推进产教融合走在前

徐工技师学院在专业设置上，适应公司产业多样化、产品智能化、制造服务化发展需要，建成数控、工程机械装调、铆焊、机电、涂装五大专业群，建设涵盖工程机械制造全工艺流程的工程机械装配与调试技术、工程机械机电技术等四大实训基地。创新产学研校企合作模式，积极实施“校企一体，双元模式”技能人才培养。据生产企业实际需求，开设人才定制班，以培养生产技能为基础，综合职业能力为核心的人才培养方案，实现课程“双元”、场景“双元”、教师“双元”、教材“双元”和评价“双元”，校企优势互补、资源共享、共同发展。

着力打造高水平工匠人才

结合企业转型升级发展对高技能人才的需求，依托公司技能大师工作室建设“大师型”人才梯队。建立了覆盖数控加工、焊接、电气等核心技能领域的技能大师工作室10个，同时建立技能人才培养实训基地17个。紧密结合生产一线和市场一线实际需求，实施“多能工”培养，以轮岗培训、双向培训、技术交流为载体，通过导师带徒、专项培训、现场交流、实践演练等形式，促进多能工培养，并在技能人才内部等级认证中，将技能复合度作为职级晋级的重要考核指标，促进员工在个人职业发展路径上不断自主提升。围绕海外适应能力、英语应用能力、专业技能等能力提升，自主开发定制课程15门，采取在线学习和集中训练的形式提高培训实效。搭建技能等级和语言等级鉴定体系，并与激励挂钩，促进海外人才队伍更加专业化。目前已构建102人组成的海外复合型服务人才队伍，提升了海外服务人员多线产品的服务能力。

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