各单位积极行动,制定本单位综合降成本工作方案,进一步明确目标任务,层层分解落实,责任到岗位到个人,细化措施,加大执行力度,严格考核,奖惩分明,及时兑现,充分调动全员积极性。
襄阳轴承领导带队检查各单位降成本具体工作措施
为了把综合降成本工作抓紧抓实抓细抓出成效,公司领导带队,对每个分厂进行调研,检查落实各单位综合降成本工作的各项具体措施、目标任务的分解以及考核到个人等情况,共同研究解决工作中存在的各种问题,确保各项工作顺利开展,取得实实在在的效果。
相关单位负责人介绍本单位先进经验和做法
随着公司各项管理的加强,各单位增强了降成本意识,也采取了行之有效的措施和办法,对各单位好的做法和经验,制造工程部、战略经营管理部及时组织经验交流,轿车轴承分厂、滚动体分厂、传动轴分厂、二分厂四家单位作了经验交流,各单位互相学习和借鉴,共同提高。
6月中下旬公司领导将再次带队对各分厂综合降成本工作开展“回头看”,对各职能部门综合降成本工作进行检查落实,进一步巩固落实综合降成本成果。
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