会上，公司党委书记、董事长王新莹指出，现场管理是企业综合管理水平的体现。“两个一”工作开展以来，公司整体面貌得到明显改观，取得了显著进步。各单位要以此为新的起点，不断改进提高，迈向新的目标，加快生产经营工作步伐，持续提升公司经营管理水平。

一要降低成本增效益。在降低生产成本方面，各单位要严格按照公司下达的降本增效目标，围绕质量、交货期、成本等内容，一厂一策制订相关举措，敢于加压，勇于突破，实现增量。要坚决做好降本增效、节材降耗、提升效率等工作，提升企业市场竞争力，做到成本领先。在降低采购价格方面，各单位要克服畏难情绪，迎难而上，锲而不舍，狠下决心降低采购成本。在降低消耗方面，要通过引进新技术、新工艺、新材料，严格各项管理，把控生产消耗总量，降低生产成本，持续提高效益水平。

二要强化质量促提升。质量是打开市场的钥匙。各单位要在全力组织生产、加快产出的同时，将提升产品质量作为工作的重中之重，通过设备升级和系统管控，不断强化各项管理，结合上半年工作中出现的问题，查短板，补漏洞，迅速整改，全面提升产品实物质量。

三要快速反应拓市场。各生产单位要与营销部门高度配合，瞄准目标市场、主机市场和大客户需求，加快市场反应速度，通过调整生产节拍，强化供应链管理，进一步提高工作效率，压缩生产周期，提升产出水平，提高市场占有率和影响力。要加快产品结构调整和产业升级步伐，努力向高效益、高效率、高品质迈进，提升企业经营水平。

四要加强员工队伍建设。各单位要高度重视员工队伍建设，注重人才梯队培养和干部队伍建设，并在全面提高人均功效的基础上，进一步加大人力资源结构调整，为企业发展提供强大的源动力。

五要全面提高经营质量。各单位要以做好“四个不能”工作为抓手，以“为洛轴作贡献”为目标，做实做细各项管理工作，不断提升产值毛利率。要认真梳理上半年各项工作，查找不足，制订行之有效的举措，整改提高。要围绕市场和订单需求，努力打造新的经济增长点，实现产值新的突破，为企业行稳致远打下坚实的基础。

公司副总经理付金良指出，“两个一”工作的开展，各单位在现场管理和团队建设方面实现了较大提升，但取得的成绩与公司的要求还有差距。因此，各单位要以开放的心态和更高的目标，积极对标先进，变压力为动力，勇于挑战并实现目标。要树立“有多大市场就要有多大产能，有多大产能才能寻找多大市场”的理念，练内功，强本领，不断提升产品质量和交付质量，打造企业核心竞争力，为公司营销工作开展提供有力支撑。同时，围绕“大干一百天”工作，各单位要提前组织，明确目标、方案和行动计划，通过三季度的共同努力，为公司实现全年的目标打下良好的基础。

现场会上，公司领导王新莹、付金良及各生产单位、职能部室相关负责人参观了球轴承事业部新区生产现场，并为6月份该事业部评选出的7名优秀员工颁发了“嘉奖令”。

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