会上，“科改示范行动”办公室从改革方案、工作进展以及存在问题等几方面进行了工作汇报，党委书记、董事长朱峰，党委副书记、总经理陈锋就“科改示范行动”的工作意义、重点难点、方法路径等问题进行了交流沟通。

集团战略投资部对公司“科改示范行动”进行了工作指导，提出了具体建议和要求：第一，科改示范行动的工作基点是通过市场化、体制机制改革、增强科技新动能，支持增进企业主业做强、高质量发展。与以往单项改革不同，“科改示范行动”是全方位、系统的改革工程，要结合企业“十四五”规划，围绕产品结构调整、关键技术攻关、人力资源建设等核心问题，推进“科改示范行动”工作落地。第二，随着央企国有资本投资公司的改革进程，集团对板块管控将会提出新的要求，企业要从业务布局、科技体系等角度研究各项改革工作，转变传统思想观念和工作模式，实施增量激励、形成良性循环。第三，要根据轴研科技的实际情况，坚持问题导向，强调改革效能，突出重点、分类管控，重点解决“补短板、强弱项”等瓶颈问题，切实激发科技创新的活力和动力。第四，要加强人才培养，着重打造技术创新团队和改革创新团队。第五，要综合利用混改、股权多元化、项目分红、超额利润分红、跟投等激励措施，既要“用足用够”，又不能“为用而用”，要根据科技创新不同阶段及创新主体的客观实际和内在需求，创新运用各种激励工具，提高激励措施的适用性、有效性及精准性。第六，集团总部会持续加强“科改示范行动”的工作牵引力度，开展政策指导、方法培训、经验交流等各种活动，大力支持轴研科技做好改革工作、实现改革目标、取得改革实效。

公司战略投资部王延辉、赵祥功、叶焰，科技质量部王子君参加了调研活动。

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