轴承滚子生产管理科根据在手订单,紧紧围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则,做好周计划大纲,将所有指标详尽分解到各个车间、班组,确保急需品种按时间节点转序生产。
为保证铁路滚子急需产品顺利提交, 铁路滚子车间安排职工四班三运转,三班三人9台机床,四班三人9台机床,24小时人停机不停进行生产。
钢球制造车间针对人员少,设备多的特点,大胆采用走动式管理,产品流到哪里人员就流动到哪里,已确保生产过程中无人员闲置,提高人员的综合利用率。
通用滚子车间为了保证急需品种的完成,8月30日晚10点多钟,成品小组全体员工加班加点赶急需。
经过大家的努力,晚上11点钟,急需品种已经顺利提交到成品单位用户手中,为公司大干一百天任务的顺利完成提供有效助力!
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