会上, 公司总经理薛坤朋，党委书记、副总经理吴春锋汇报了建龙哈轴重整后的工作开展情况及下一步工作计划。建龙哈轴重整后，迅速导入建龙管理及文化体系，员工从精神面貌到实际行动上都有了较大的转变。生产经营方面全面提高生产力，产销和产供紧密衔接。以整体预算为管理抓手，通过企业降低成本、降低预算，并积极发展高端轴承产品，从而提升整体效益及同行业竞争力。未来新厂区的建设投产，需通过市场调研及市场定位，来确定公司未来产品发展方向。

会议现场

公司董事黄斌对工作汇报进行总结，预算要有概念，当期对当期，销售要抓合同，梳理生产线及设备能力，高度计划，高度管控。投资集团党委书记裴玉春指出对于库存要压缩、要分类，制定合理库存指标。公司董事长魏国栋提出例会制度要严肃严格地建立起来，也要做好各个部门之间的沟通，营销有策略，原材料要制定合理库存计划。建龙哈轴的技术人才、专业人才是有潜力的，要共同努力、共同开发研究，以优秀的经营成果来转变现状。

建龙集团董事长张志祥对公司重整后的工作开展情况给予充分肯定，指出，下步工作中，建龙哈轴要进行全面预算管理，实现“管理数字化、数字责任化”，每个环节都要环环相扣，量化目标。对于数字要用控制理论，有目标、有检测、有反馈。同时他还提出，对待工作要分“四个层次、四个管理”，第一层次——未实现目标情况下的管理；第二层次——按事情轻重缓急管理；第三层次——计划管理；第四层次——方针管理。优秀的企业要有方针、有计划。要成立检讨机制，检讨不是惩罚，是为了下一次做得更好，在检讨中一次次提升自己。

张志祥希望公司通过积极改善和扎实努力，不断提升全面管理能力，提升产品技术，提高在同行业中的地位。以客户为中心、以优良的服务和产品品质，创造建龙哈轴辉煌的明天！

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