刘军在讲话中说，今年以来，公司各单位围绕年度任务目标，全力以赴打攻坚战，取得了阶段性成效，但距全年目标任务的完成还有一定的差距。能否取得全年目标任务全面完成的决定性成功，为“十四五”开局打下坚实基础，就需要公司各级领导干部立即行动起来，以身作则，以上率下，带头示范，以向全体员工交上满意答卷为主攻方向，尽锐出战，迎难而上，一手抓市场，一手强管理，沿着企业既定的发展路径，沉下心来破除瓶颈，真抓实干，精准施策，快速提升团队的战斗力，决不轻言放弃，不获全胜决不收兵。

刘军指出，目前，瓦轴集团面临着市场有空间、企业有资源、发展有政策、员工有梦想的“四有”形势和机遇，这些优势资源，更有利于我们放开“思想缰绳”，打破思维定势，坚定发展和完成全年目标任务的信心。公司全体干部员工要主动投身“百日会战”，对标会战目标要求，层层压实责任，从组织保障、订单履约、市场拓展、客户服务、团队建设、激励约束机制等方面形成长效机制，上下同欲，凝心聚力，打造最具品质与实力的自适应组织，在创新实践中交上企业高质量发展的答卷，实现员工、合作伙伴、企业共同成长。

会上，张兴海公布了集团公司和10个事业部、16个成品单位、8个零部件单位、3个保障单位的“百日会战”营业收入、利润总额、外部资金划回、合同承揽等主要经营指标，并进行了解读。

孙世成在主持会议时说，落实“百日会战”各项目标任务，要全面发动、全员行动、全力以赴。各单位要充分认识“百日会战”目标实现的必要性，全面做好宣传发动，增强全员抢订单、提产能的紧迫感，全力以赴达标达产。要分级负责、分别落实、分秒必争。各单位要聚焦本单位“百日会战”目标任务，坚决破除“等靠要”的思想，坚持目标导向、问题导向和结果导向，层层分解、逐级落实，以只争朝夕、不负韶华的精神状态，强力推进、压实责任，打通内部价值创造流向，齐心协力满足客户需求、释放产能，实现各项经营指标进一步攀升和提高。要百计千方、百折不挠、百战百胜。各级领导干部是瓦轴事业发展的核心，要在“百日会战”中进一步锤炼“召之即来、来之即战、战之必胜”的优良作风，展现逢山开路、遇水架桥的勇气魄力，按照“六个凡事”和“四定”工作原则，聚智探索新办法、新举措、新手段，全面打通市场堵点、制造堵点、服务堵点，确保高质量完成“百日会战”各项目标任务，向企业和员工交出满意的答卷。

集团公司领导、公司各职能部门部长及各分子公司负责人参加会议。

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