会上，经营管控部作了题为《轴研科技实施服务化转型的思路与探索》的专题培训。培训从“产服融合的要义解读”、 “实施服务化转型是轴研科技高质量发展的必由之路”、“轴研科技产服融合现状与问题分析，加快推进服务化转型的措施和建议”和“服务化转型成功企业案例”四个方面，分享了公司推进实施产服融合项目的重要意义、取得的成绩、当前存在问题以及为深化实施好产服融合工作下阶段应采取的举措，并对国家、省市实施服务化转型的相关政策进行了宣贯。

14个产服融合项目负责人分别从“项目产服融合模式简介”、“项目年度指标完成情况”、“ 项目在技术创新，模式创新，管理创新，服务创新等方面的举措”和“项目实施过程中服务要素投入，服务收入，服务对收入和利润的贡献率”四个方面作了汇报，与会专家、领导针对项目实施经验及存在问题作了详细点评。今年产服融合项目预计全年实现收入近2亿元，同比是去年项目收入的两倍，其中“轴承试验检测平台建设及服务融合”、“ 以替代进口电主轴为依托的空调压缩机零件内圆磨削方案”及“高端六面顶压机的协同制造与市场推广”等项目具有较好的模式可推广和借鉴性。

最后，公司副总经理王景华围绕“创新、协同、分享”几个方面作了总结发言，并对今后产服融合工作的开展提出了有关要求。

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