4月份，板材公司在一季度“双跑赢”的基础上，取得了降本创效阶段性成效，超额完成本钢下达的降本考核目标，多项指标创历史最好水平。为进一步坚持以效益为中心，对标历史、行业先进水平，建立“人人都可‘摘牌’、人人都扛指标、人人都有收益”的全员改善举措，扩大提质降本效果，使企业效益和个人收益得到共同提升，建立一套完备的正向精准激励机制势在必行。

据板材公司相关负责人介绍，创效即时奖励分为三项：重点创效项目奖，主要为降成本创效、降费用创效、重点关注工作等方面的奖励；技经指标纪录奖，主要为反映生产技术水平和经济的某一方面的指标创历史纪录的奖励；管理创效奖，主要为通过管理提升、堵漏洞及小改小革等方式创效的奖励。奖励办法遵循四大原则，为即现即奖原则、进步（创效）即奖原则、分级管控原则及精准奖励原则。设立科技创新创效奖励，旨在推进板材公司科技创新，促进科技成果向现实生产力转化，多创效益。在科技创新创效奖励中，新产品开发项目、工艺技术类科研项目、科技质量攻关项目等均设置不同奖项，充分调动广大科技人员开展技术创新的积极性。

为切实把奖励办法用好、用活，板材公司要求各职能部门要切实履职尽责，迅速推动项目落地，严把创效项目的质量和效果。各生产单位要统一全员创效意识，结合实际，建立配套的创效即时奖励办法，按要求推动内部创效降本工作，鼓励全员创效，精准激励到人。全体职工要紧盯生产经营和企业改革的靶心不放松，不断挖掘自身价值和潜能，持续扩大效益点和层次面，切实提升板材公司的核心竞争力。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。