人勤春来早。春节假期结束后，位于长治经开区的高科华烨集团已全力投入生产，抓订单、拓销路、忙生产。“这个月的生产任务很重，设备满负荷运转。”该集团旗下企业山西高科视像科技有限公司繁忙的车间生产线上，闪烁着信号灯的机器精密运转，技术工人操作着自动化设备赶制订单。公司负责人完成车间巡检后，回到办公室，按照最新订单完善生产计划，确保生产工作有条不紊。
从煤炭企业转型进军高科技产业，高科华烨集团十余年来深耕led半导体产业，是国内为数不多的led产业链较完整的企业，年产4000亿颗led光源、200万平方米led显示屏。随着集团发展，依托已有技术沉淀，成立山西高科视像科技有限公司，专注mled新型显示面板产品的研发、生产与销售。“mled cob新型显示面板开发项目于2020年立项，投入近亿元，引进30余名专业技术人才，打造独立研发实验室并建立了mled cob倒装显示面板研发试验线。”集团决定让党员付桂花牵头成立新型显示面板研发小组，在她的带领下，研发团队经过近三年努力，全面掌握了mini cob封装技术应用，并达成规模量产，实现最小间距p0.5以下的技术突破，迈向了行业发展的新台阶。
党建引领，党员带头，激发企业发展“一池春水”。在传统产业改造升级“直道冲刺”过程中，高科华烨集团始终以党的政治建设为统领，推动党建工作与生产经营深度融合，结合企业实际情况，将党的组织体系嵌入企业组织结构，领导决策层面实行“双向进入”，即党组织领导班子成员与企业决策层人员“双向进入、交叉任职”。同时，经营管理层面实行“双向互动”，邀请企业管理层人员参加或列席党组织活动，执行落实层面实行“双向培养”，注重把党员培养成生产经营技术骨干，把生产经营技术骨干培养成党员。
集团旗下企业高科华兴电子生产总监程旭明入职后任职生产一线技术员，2014年高科华烨集团党委正式成立后，他第一时间提交入党申请，成为积极分子，在做好本职工作的同时，一方面加强理论学习，一方面提升生产工艺技术，做实基层管理工作，一步步从生产技术员晋升为车间主任、生产部经理，基层管理经验稳扎稳打。在他任职期间，根据自身工作管理经验，从生产一线培养了一大批优秀生产领班、组长、车间主任，为企业发展注入了新动力。
高科华烨集团坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，确保党建和业务工作双目标协调促进、有效推进，主动服务国家战略，承担省、市重大科技项目，积极参与国家重点实验室、技术创新中心等研发机构建设，加大关键核心技术攻关力度，提升自主创新能力。截至目前，累计取得300余项专利，现有1家国家级检测中心、2家国家高新技术企业、2家省级企业技术中心，检测中心于2016年6月通过中国合格评定国家认可委员会（cnas）认证，并于2018年6月成为国家半导体照明技术工作组成员单位，获得制定相关国家标准乃至国际标准资格。去年12月4日，山西省新型工业化推进暨制造业振兴升级大会召开，会上公布了第二批省级重点产业链“链主”名单，高科华杰光电获评第三代半导体“链主”企业，高科华兴电子获评第三代半导体重点产业链“链核”企业。
为了让党建工作与企业发展实现目标同向、发展同步，高科华烨集团党委坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，强化党员政治教育和政治引导，以思想动员凝聚“向心力”。
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