vr已经是实实在在的东西了。在过去一年里，几乎每家主要的vr公司都推出了自己的头盔，不管是htc vive、oculus rift这样的高端头盔，还是谷歌(微博)daydream和三星的gear vr这种和智能手机搭配使用的平价头盔。

早期尝鲜者已经购买了产品，首发vr游戏也已经亮相，到了现在，最初的兴奋感已经降温，而更迫切的问题仍然存在：这些vr平台将如何发展?你能用它们做些什么正经事吗?vr仅仅是一块帮我们登上增强现实(ar)高峰的踏脚石吗?

毫无疑问，初生阶段的vr主要是一种游戏技术。最昂贵、技术最先进的vr头盔几乎完全把精力放在了为硬核玩家服务上。就连比较简单一些的头盔，虽然缺乏满足现代玩家所需的画质，但最后也落脚在了游戏和类似于游戏的项目上，因为使用现有工具最容易开发的项目就是这一类。

所以vr巨头的首要任务，就是继续赢得游戏开发者和玩家的青睐。但是，从第一波早期尝鲜者的经验来看，要做到这一点可能比很多人以为的更加棘手。

目前来说，aaa级游戏似乎和vr缺乏兼容性。硬核游戏玩一次通常需要三至四小时，而用当前的vr设备这么玩游戏简直是在惩罚自己的肉体：你的眼睛、脸、头部和颈部肯定会感到疼痛。vr头盔制造商已经强烈警告过大家这一点了。

因此，在高调推出的首发vr游戏中，有很多都力图提供快速而强烈的体验。ccp的《eve:瓦尔基里》(eve:valkyrie)和guerrilla和《rigs》里都有激烈的、但持续时间不超过五分钟的多人战斗。rebellion的单人坦克射击游戏《战争地带》(battlezone)也是一样。就连以故事线为主的游戏，比如gunfire的《chronos》和insomniac的《无名山脊》(edge of nowhere 也被译作无处可逃)，也特意设计得让玩家可以方便地进入和离开游戏。

为庞大粉丝群制作游戏的巨头们没有到场，在这种情况下，vr项目往往都是些奇奇怪怪的游戏，通常由预算较低的小型工作室开发，因为在以相对较低的价格把游戏销售给vr设备相对较小的用户群之后，这种工作室还能生存得下去。

即便这种工作室，也是抱着一种押宝的心态在开发游戏，寄希望于vr能发展得起来。独立工作室rocketwerkz的首席执行官迪恩·霍尔(dean hall)写道，该公司的vr游戏《弹尽粮绝》(out of ammo)“已经超出了我们的销售预期，达成了我们的内部目标”。

“但是它没有盈利。它盈利的可能性非常渺茫。对此我们觉得还算不错了，我们已经预计到它会亏钱，公司内部也已经安排了资金来处理这项亏损。但和其他很多vr游戏相比，《弹尽粮绝》算是卖得特别好了。”

目前，vr平台的所有者正在为vr的大部分开发项目提供补贴，以便换取这些游戏的独家供应权。但这些平台也需要在某个时候能够赚到钱才行。它们能坚持的时间也只不过比独立开发者更久一点而已。

从长远来说，vr不仅仅是要成为一个更好的游戏装备。早在2014年，马克·扎克伯格(mark zuckerberg)就把oculus头盔的目标设定为在它推出的头十年里，销售0万到1亿个产品。1亿个，相当于playstation 4和xbox one加在一起的总销量。而这款vr头盔目前还需要和一台计算机搭配使用，成本比ps4和xbox one加起来还高。

当然，扎克伯格不想拥有一家游戏公司，即使是成功的游戏公司他也不想要。他收购oculus的时候，想要做的事情远远不只是提供更好的电子游戏体验。 “想象一下，坐在竞技场的前排，和世界各地的学生和教师在一个课堂里学习，面对面地与医生进行交流 ——你只需在家中戴上vr头盔就可以做到这一切。”他在宣布收购oculus的时候说。

也许很有说服力的一个事实是，在之后的几年时间里，扎克伯格在oculus开发的小型的、更易于使用的gear vr上花费的时间，远远多于oculus重量级的rift头盔。

上周，facebook宣布将oculus拆分为两个部门，一个专注于个人电脑vr，另一个专注于移动vr。很明显，扎克伯格对未来已经有了盘算，oculus现任 ceo布伦丹·伊尔伯(brendan irbe)将要领导的个人电脑vr部门并不是他看到的未来。

如果vr可以超过智能手机，成为下一个主要的计算平台，就像智能手机当年超越台式电脑一样，那么2017将会是一个关键点：像谷歌daydream这样的移动vr平台，或者oculus继gear vr之后将要推出的移动vr产品，需要登上电脑vr在过去一年登上的台阶才行。更重要的是，vr需要一个令人信服的理由，让那些不关心游戏的人也兴奋起来，无论这个理由是360度全景视频，还是facebook等社交平台想要提供的那种vr体验。

如果它们做不到这一点，它们就可能会提前过时，因为新技术正在觊觎下一个主要计算平台的位置。如果vr没有成功，那么ar可以在它失败的地方获胜吗?

至于ar设备，比如微软的hololens和初创公司magic leap的原型机，它们可以在现实世界中叠加虚拟图像。这种技术的价格可不便宜—— hololens的开发者预览版差不多要2.5万人民币—— 但它解决了vr在日常可操作性上的一些问题。 hololens用户仍然可以与真实世界互动，与同事或者同伴互动，而不是被封闭在一个虚拟空间中与虚拟事物互动。这种互动性能给ar增添了吸引力，你可以把hololens想象成一个通用的计算系统，妥帖地融入到你目前的生活中。

也有可能ar和vr最终都无法获得成功。现在是十多年来的第一次，全球各地的科技公司看到一条夸张的增长曲线(也就是智能手机的增长曲线)似乎走向了终点，但却没有什么显而易见的技术可以接过它的接力棒。说服公司股东相信vr和ar是下一个大趋势，这对科技公司也是利益攸关的事情，但这不意味着我们就必须相信它们的说法。毕竟我们是真的生活在现实中。

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