从2017年1月1日起，国家仪器（ni）执行长一职改由原营运长暨财务长alex davern担任，原执行长暨共同创办人james truchard（dr. t）则担任董事会主席。这也意味着刚满40岁的ni，将正式进入第二代当家领导。不过，新人当家未必意味着大刀阔斧的策略变革，特别是在奉行集体领导的ni，其经营策略方针，更不会因为新人上台而出现重大转折。

国家仪器新ceo上任 ni会出现重大转折吗？

ni执行长alex davern表示，ni虽然设有执行长一职，但实际上实行的是集体领导制度。公司内部设有一个资深管理团队，公司的重大决策跟营运方针，都是由这个团队共同制定的。事实上，davern也是这个团队的成员之一，至今已有20年时间。因此，dr. t决定将执行长一职交给下一棒，虽然是董事会接班计划的一环，公司的营运策略却不会因此改变。基本上，决定ni营运方针的，还是同一批团队。

事实上，在集体领导制度下，ni是一家营运相当稳健而且成功的公司。量测仪器产业过去几年变动剧烈，市场需求跟产业景气相对疲弱，导致企业整并、分拆的案例不断出现。但在逆风的大环境下，ni的业务却能持续成长，显见公司实行的策略是有效的。

davern认为，ni的成功，建立在平台化的策略基础上。藉由开放的软硬件平台，使用者可以自行开发出其所需要的应用，这使得ni的业务触角可以很容易扩散到不同领域。举凡科学研究、生医制药、工业生产到通讯、电子讯号量测，ni提供的解决方案都有可以发挥的空间。这也是ni的业务可以稳健成长的原因--公司营收对单一产业的仰赖程度极低，个别产业的起落不会对公司营运带来太大冲击。

因此，davern指出，在可预见的未来，ni仍将会是一家强调平台优先的公司。而为了打造更具竞争力的平台，公司将专注培养三大核心能力，分别是软件、数据撷取与运算处理。原则上，公司会以内部创新来培养这三大核心能力，只有在少数情况下会透过购并来取得平台发展所需的关键技术。

至于应用市场方面，davern则看好智慧车（smart car）、5g及工业物联网（iiot）将成为带动ni业务成长的火车头。

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