供给侧改革的深化之年，助焊剂厂家正发生着巨大的变化。曾经“散、乱、小、弱”的助焊剂厂家在转型升级的驱动下，一大批低素质厂家被淘汰。再加上市场及厂家整合的力度加强，整个厂家越来越清晰地呈现出一种“四化”的趋势。

首先：品牌化

经过多年来的发展，助焊剂厂家数量日益增多。那么，在激烈的市场竞争中，谁才会胜出呢?必然是品牌厂家。近两年来，品牌厂家的销售额节节攀升，挤压了那些非品牌厂家的市场。这也是近年来一些非品牌厂家不断关门倒闭的原因之一。在助焊剂厂家，绝大多数厂家只能说注册了一个“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很简单，品牌则是一个系统，要有实力支撑。品牌背后有文化、商誉、和服务等等，品牌不是三天两个月可以建立起来的，而需要长时间的沉淀才能弄好。

其次：精益化

有一个成语叫“精益求精”，就是说做事情要做得更好，没有最好、只有更好这样，“精益化”通常用于描述制造业，追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国助焊剂厂家经历了从无到有，从小到大、从大到进入国际市场，至今仍有很长的路要走。然而，大多数助焊剂厂家无论是产品还是管理，无论是销售还是服务，都还处于粗犷阶段，助焊剂厂家和厂家转型的大方向便是从“粗犷”向“精益”靠拢。

再次：互联网化

当今社会，互联网已遍布全球。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。助焊剂厂家的互联网化，是指要充分利用好互联网这个工具，为自己的生产经营插上翅膀。某些助焊剂经销商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，传播产品信息和厂家知识，积极为微信好友和群友解答关于助焊剂的疑问。日积月累，这些微信好友和群友由粉丝变成客户。助焊剂厂家的互联网化，其实就是要经销商迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是和人的关系链接。互联网让经销商有机会认识更多人，让沟通更加通畅。

最后：资本化

厂家的竞争格局发生重大变化，最典型的表现是，上市公司越来越多，与此同时，上市公司的并购动作也越来越频繁。其实，上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢? 因为上市公司有充足的资金，在经营过程中血流充沛，挥霍如土。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场，也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购，很多大型厂家就是不断通过并购成长壮大的。

进入2017年，助焊剂厂家正在萌动着一些可喜的变化——品牌化、精益化、互联网化和资本化。部分优秀的助焊剂厂家开始行动起来，走在“四化”的路上。这也将带动更多的厂家从“雾里看花”到“拨云见日”，在日益明朗的趋势中找到前进的方向。

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