在我国机床行业众多企业经营困难、产销下滑的情况下，安徽皖南机床有限公司却呈现逆势增长。2016年，该公司完成销售收入2.7亿元，比上年增长35%，在全国机床工业企业的排位由上年的55名上升到28名。今年1——2月继续保持良好势头，到2月中旬，公司尚有8000多万元订单急待生产交货，为赶进度，公司每周双休日不得不减少一天休息。
皖南机床有限公司出现如此好的生产形势，是在董事长汪晓东领导下，公司深化供给侧结构性改革，坚持以市场为导向开发产品的结果。公司的主要做法是：
深入调研，找准产品。皖南机床有限公司生产机床历史悠久，对机床市场比较熟悉。近年来，公司领导对全国机床行业又进行市场调研和综合分析，确定了以立式加工中心为主，普通铣床为辅的经营思路，现在公司生产机床的数控化率达到85%。在立式加工中心方面，又根据市场变化，确定了“640”、“850”、“1100”等多种规格的产品，满足了不同地区各个用户的需要。
明确责任，加快发展。公司对产品开发实行项目责任制，分工协作，落实到人。承担产品开发的技术人员，可以自行走访用户，听取用户的意见和要求，按用户需求改进设计和制造。由于落实了责任，加快了产品开发进度，例如开发卧式加工中心的时间由过去的6个月缩短到现在的3个月，产品生产也加快了进度，现在公司每月生产加工中心可达130——150台，工效提高近一倍。
精心制造，形成品牌。在机床市场出现疲软的情况下，皖南机床有限公司深知产品质量的重要。公司强化员工的质量意识，严格质量管理工作，切实抓好生产的各个环节，努力使每台机床成为精品。工夫不负有心人，2016年公司在上质量上水平方面又取得了显著成绩：企业被复审通过安徽省质量奖，hmc卧式加工中心被评为2016年安徽省首台套重大技术装备，vmc(l)640立式加工中心评为2016年安徽工业精品。
来源：中国工业报
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