目前国内正在搭建或者已具雏形的智能家居系统有小米以及魅族等，它们所打造的智能家居生态系统与联想的智能生态圈相比，又有哪些异同呢？

（1）相同点

手机公司、传统家电以及互联网公司三者力量的结合小米在构建智能家居生态系统的时候选择与传统家电企业美的联合，而魅族则在海尔以及阿里巴巴的共同支持下携手打造智能家居生态系统。

因此，神奇工场在搭建智能家居生态圈的过程中引入互联网公司是一种必然趋势，它们不仅可以为神奇工场的资本运作提供有力的支撑，而且互联网公司的经营思维对神奇工场的发展也具有重要的意义。比如，百度的加人可以为神奇工场带来巨大的流量等。

将手机作为智能设备的连接中心不管是魅族、小米，抑或是神奇工场都将路由器作为搭载智能家居系统的平台，不过从根本上来说，它们是使用手机将所有的智能设备连接起来。因此，怎样提升用户在手机方面的体验，就成了众企业关注的重中之重。陈旭东认为，未来手机在智能家居以及可穿戴设备领域都将发挥重要的作用，如果神奇工场不做手机的话，将在未来的竞争中失去更多的发展机会。

（2）不同点

在神奇工场的股权结构中，联想高层占据了其中15%的股权，神奇工场的员工中有一半是来自于互联网公司。魅族于2014年7月在深圳成立了分公司，主要的职责就是推动其在智能家居领域的发展，有一个由几十人构成的管理团队来进行运作和管理。虽然这个分公司就像一个初创的互联网公司一样运营，但是在架构上仍然是终端的分公司架构。

此外还有一点，在产品定位方面，小米的智能家居生态系统通过低价策略来吸引消费者，而神奇工场在未来的产品定位中将主要面向重度用户群体，通过打造性能优良以及体验效果好的产品，在市场上树立产品口碑，提升产品影响力，并进一步扩大用户的覆盖面。

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