新形势下，企业“走出去”有什么新政策？“走出去”，哪里最合适？7日开始的江苏省全省领导干部商务工作创新发展专题研究班，请来包括商务系统官员、企业负责人等，共同为江苏企业“走出去”、特别是参与“一带一路”建设解惑指路。

“因地制宜，发挥自身优势特色，找准突破口”，是商务部综合司巡视员宋立洪给江苏省企业的建议。他说，国家层面支持企业“走出去”，总的原则是鼓励实体经济“走出去”，特别是创新的、有利于我们产业结构调整的投资“走出去”，反对买球队、搞房地产之类的投资。他介绍，按照新的管理要求，境外投资办理的流程可能有所增加，但对有真实交易背景的项目，商务、发改、外汇管理等部门都会给予放行。作为地方政府部门，要发挥好市场机制作用，规范企业境外经营行为，助力更多企业“走出去”、站得稳。

省商务厅厅长马明龙表示，江苏省对外投资将以平稳健康发展和提高管理水平作为两大任务。突出基础设施互联互通、产业投资合作，推进重大项目落地，鼓励实施建营一体化项目，推进国际产能合作。

在“一带一路”倡议下，我们的企业“走出去”步子该迈向哪里？宋立洪梳理归纳了六廊六路多国多港大格局：陆上，依托国际大通道，以沿线中心城市为支撑，以重点经贸产业合作园区为平台，共同打造若干国际经济合作走廊；海上，以重点港口为节点，共同建设通畅安全高效的运输大通道。六廊，包括中蒙俄经济走廊、新亚欧大陆桥经济走廊、中国—中亚—西亚经济走廊、中国—中南半岛经济走廊、中巴经济走廊、孟中印缅经济走廊。六路，即推动铁路、公路、水路、空路、管路、信息高速公路互联互通。在这个大框架中，江苏政府和企业应多加关注各种机遇，有条件的企业应积极参与。

“走出去”天地宽广，但对企业而言，在一个新的国度找准机会、选准项目并不容易。其中甘苦，先行者自有体会。专题研究班上，相关企业负责人分享了相关经验和教训。

2015年初，江阴长电科技宣布对新加坡上市企业星科金朋进行要约收购，一石激起千层浪。直至今日，这场以2.6亿美元撬动7.8亿美元的跨国并购仍是人们谈论的话题。长电科技主要从事半导体业务，但在高精尖技术研发方面的短板让企业一直处于行业产业链的低端。如何突破企业发展瓶颈？长电科技将目光瞄向半导体封装测试的“专家”星科金朋。并购成功后，长电科技在全球拥有7处产业基地，一跃成为半导体封测行业的佼佼者。2016年，企业实现销售收入192亿元，总资产近300亿元。

“收购不是目的，而是手段，收购必须要和企业总体发展战略相结合。”江阴市商务局局长查建标介绍，星科金朋主要拥有先进的技术和优质的客户，可以与长电科技形成优势互补，为长电提升在行业内的国际影响力和地位提供新动力。

江苏金昇集团副总裁金浩也有相似感受。金昇成功收购欧洲第三大高端数控机床制造商德国埃马克集团50%的股权后，一方面在德国加大高精尖研发投入，保持现有生产经营能力，收购当年就扭亏为盈，转年接单达9亿欧元，销售收入约6亿欧元，净利润万欧元，创下历史纪录。同时，金昇集团在金坛建立了一个现代化工厂，生产高端数控机床及零部件，利用埃马克技术研发制造新产品，在国内和亚洲市场销售。

柬埔寨西港特区的崛起，既为国内企业提供到国外建设境外园区的经验，也为企业“走出去”、开展国际产能合作创造了机会。“柬埔寨工业化水平较低，为发展工业，柬埔寨王国政府出台了《2015-2025工业发展战略》，希望吸引外资企业落户柬埔寨，特别是西哈努克省，投资建设轻、重工业，这些对江苏省企业来说都是机遇。”西港特区有限公司副董事长戴月娥向江苏企业发出邀约，希望更多纺织、印染、装备制造、临港产业等优势行业企业入驻特区，使之成为江苏产能合作的重要承载地。

有会议代表表示，去年底开始国家外汇政策有所调整，这在宏观层面很有必要，但建议对不同行业不同项目应区别对待，尤其是已经在外立项并已全面开工建设的项目，应给予支持，不能简单化处置。

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