中国塑机企业在短短几十年的时间里取得了喜人的成绩。只是，随着新一轮科技革命的到来，我国塑机企业弊端日渐显露。塑机行业大而不强，多而不精，产业结构单一，这也为中国塑机企业智能化转型带来巨大负担。

国内实力强劲的塑机企业以其雄厚的经济、技术实力紧跟行业动态发展，更有甚者在全球塑机行业部分领域占据重要地位。只是，这类企业毕竟只是少数，中国塑机行业大多为中小型企业，在这场智能化浪潮中难以占据优势。而且，在环保和市场经济的双重影响下，中国中小型塑机企业境遇堪忧。为迎战行业机遇，“企业抱团”就成了中小塑机企业最好的出路。

在以往市场中，中小塑机企业多以竞争关系存在，为获得一定的市场份额，企业之间杀价不断，有着一家更比一家低的气势与形势，只是，这样的价格战不仅损害了企业自身的利益，更对行业市场经济造成了破坏，更不用论现在了。而“企业抱团”战略将有助于企业合理利用资源，降低生产成本，提升品牌知名度，也避免了恶性的价格竞争战、产品同质化严重和产能过剩。

那么，中小塑机企业要如何实现“企业抱团”战略呢?

就企业整体而言，中小塑机企业可以在企业规模上进行兼并。中小企业单打独斗在如今市场已经难以生存，面对大企业无异于以卵击石。但是积少成多，多家中小企业合并成一家企业后，其经济、技术、产品和资源等方面都会实现量与质的突变，自然也就有了一定的行为能力。只是，合并后企业的经营管理也是各位负责人需要友好协定明确的。

从产品设备来看，中小塑机企业薄弱的品牌实力使其难以冲锋行业市场。对此，中小企业可在产品营销上建立组合搭配，多项产品设备间的功能组合或品牌组合将会有助于提高品牌集中度。

在营销上，中小塑机企业可针对同类客户举办促销活动;而渠道、流通和服务上可以采取资源共享原则，强化各级服务水平与能力，降低运输和生产成本，共同为企业和客户带来利益。

此外，还有一种方式，就是平台建设。中小塑机企业可以合作建立共同的信息、资源等平台。整合各自现有的资源，建立信息共享平台、公共研究团队等，合理利用资金、人才资源，整体提升企业营销能力和科技水平。

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