据经济之声《天下财经》报道，“互联网+”是对“中国制造2025”的重要支撑。德国的“工业4.0”，主要是“制造业+互联网”;美国更多是“互联网+制造业”。我们要向工业强国迈进，一个重要课题就是推动制造业与互联网融合发展。那么在宁波，制造业如何实现“互联网+”?《中国制造2025样本调查》第三篇：互联网思维改变了什么?

从1979年创办青春服装厂算起，雅戈尔做服装已经整整38年。初到这家企业，就不得不面对一个严峻的行业形势。在互联网的冲击之下，实体门店迎来一波关闭潮，雅戈尔也不例外。4万多人的服装板块里，只贡献了四分之一的利润。该不该放弃做服装的主业，转到更有利可图的领域?面对记者提问，雅戈尔服装控股有限公司总经理胡纲高的回答很坚决。

胡纲高说：“如果雅戈尔不做服装了，就沦为一个跟很多很多的投资公司或者房产公司一样的企业。我想我们还是希望把这种传承再做下去，也是一种传统的坚持。”

一定要做服装，前途在哪?雅戈尔要换一种活法。首先是跨界。雅戈尔集团董事长李如成说，“现在的服装行业，不仅仅是一个制造行业，它还是一个文化产业，更是一个艺术产业。”

因此，两年前，雅戈尔就宣布：要在全球投资1000家销售额在1000万以上的销售平台，这相当于再造一个雅戈尔。胡纲高特别谈到，雅戈尔的门店已经不叫门店，而是销售平台。“把我们的门店未来想建成三个平台。一是vip的服务平台，二是020的体验平台，三是我们希望能够建成一个时尚文化传播平台。我们以后可能发展方向不仅是一个卖服装的企业，我们希望能够变成一个平台的企业。”

不同于其他实体店一关了之，雅戈尔选择了将门店升级。他们减少了67家门店，但是把现有的门店升级改造，面积却增加了9%。他们开始牵手世界五大顶级面料生产商，开发高端男装品牌;尝试和时尚艺术届联袂，打造时尚文化传播平台。当门店变成平台，雅戈尔迎来了哪些变化呢?

胡钢高介绍：“上海雅戈尔之家，在几年前，(年销售)2000万都很困难。我们重新装修，进行战略调整。因为在南京路上，做的是全中国做全世界的生意，不愁客源。所以我们一定要做正品店，折扣率严格控制，今年我们稳稳当当要超过5500万。”

跨界和平台，是典型的互联网思维。当一个平台集聚了足够多的粉丝和资源，意味着未来将有无限可能。这种互联网思维的转变，在另一家企业，又以新的方式体现出来。

宁波慈溪和山东青岛、广东顺德，统称中国三大家电基地。但是慈溪的家电，前面得加个“小”字。因为小，所以价格低。这样的制造业如何转型，才能走向中高端?

在杭州湾跨海大桥位于慈溪的起点旁，先锋电器曾经面临着一场艰难的抉择。2013年，29岁的海归姚裕初留学归来，接了父亲的班。当时，这家企业正身陷价格战。姚裕初说，这条路走不下去了，必须进行深刻的转变：“在我来之前大概有十年，这个行业的产品技术基本没怎么更新，基本是围绕着成本和价格做些文章。后来大家发现这条路不能再走下去，因为价格肯定有打穿的那一天。然后我们再开始重新回到新技术产品的开发。”

姚裕初重点做了两件事：一是加大研发力度，产品走高端精品路线;二是借助互联网思维进行品牌营销。

去年冬天，一段以拯救处女座为主题的视频在互联网上广为转载。当网友看完之后，才发现这是先锋热浪取暖器的广告。当然，这一广告案例获得了一致好评。它的策划人就是姚裕初。不过面对这则明显带有互联网色彩的营销方式，他的父亲及合伙人当初并不认同。

先锋电器销售有限公司总经理张永生回忆说，“上一代人的确很难接受作为一种品牌传播的方式去做。看完以后，所有人都不说话，我从他们表情可以看出来：这孩子瞎搞什么，把企业带坏了。大家认为肯定不行，这个对品牌传播对品牌形象肯定都非常不好。”

最终，姚裕初的父亲，先锋电器的董事长站在了儿子这边。视频一经播放，产品销量增加了200%。

思维转变带来的效果，让先锋电器的元老、销售有限公司总经理张永生不禁对这位年轻人刮目相看：“原来可能酒香不怕巷子深。原来对于互联网这一块原来很肤浅的认为，只是电商。其实互联网思维背后所对应的比如说产品企划，比如对价值传导，比如一些促销的玩法，其实跟线下完全都不一样。年轻人带来新的思路，在新的时代背景下，有了一些新的思考和新的起点。”

如今，宁波当地的不少企业已经认识到，中国制造业的转型升级，核心是产品的提质升级。与此同时，也要做好“互联网+”的文章，两者相互促进，制造业的路才能越走越稳，越走越宽。

方太集团董事长茅忠群这样说：“互联网是一个超级的工具。互联网帮我们增加了销售的渠道，增加了服务的方式，可以让我们的产品创新有更多的一些功能。我们传统行业的核心永远是产品。”

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