2023年8月24日上午，金明精机精益生产咨询服务项目三期总结会如期召开，公司领导与咨询老师、项目组各位成员出席会议。
会议上，由精益办公室成员肖自凤对项目三期历程做总结回顾，自2022年2月启动精益生产咨询服务项目三期以来，办公室成员认真做好项目任务的跟进，在各位咨询老师及项目组成员的共同努力下，共完成100项任务；启动合理化建议活动，截止2023年7月份共收集了178条提案，其中产生经济效益实施完成的提案有15条，预计节约金额约413万元；启动品质例会，每月组织各部门负责人参加，并将此模式由设备业务推广至制品业务。
资深咨询专家-王深
资深咨询专家王深老师就三期咨询项目做整体回顾，在一年多的时间里，围绕“周期缩短、质量提升”两大主题立项并推进，通过绘制价值流图，找出制造周期中最长的时间及节点，找出各改善点；策划指导合理化建议、标准化推进、品质例会的开展，最终，提升了跨部门合作、质量意识，顺利推行三期项目。
产品运营部总监 何二君
产品运营部总监何二君先生就部件模块化的实施做精益生产周期缩短项目总结汇报，以挤出机模块化为起点，从订单pq分析、方案评审、设计图纸，图纸评审会签、bom录入、样机制作及测试、技术分析论证等，层层推进，最终将26种挤出机优化整合为6种，并形成了整套部件模块化工作流程，接下来将逐步推广至其他部件。
产品中心综合管理组经理 吴凯云
产品中心综合管理组经理吴凯云女士就bom变更qcc小组做总结汇报，通过不断调整和优化刷bom流程并固化，加强跨部门的沟通，刷bom次数有了显著下降，提高了研发端及生产环节的工作效率，降低生产成本。
质控服务部副总监 林启盛
质控服务部副总监林启盛先生就全面质量管理（tqm）的推行做汇报，从项目的质量提升活动策划、年度计划确立、部门管理看板及模块检验标准指导书的推行、品质例会的召开、智能量具系统导入等活动入手，以提升产品品质为核心，以解决客户需求为原点，切实推行质量管理工作，严把质量关。
生产部总监 吴旭葵
生产部总监吴旭葵先生对咨询老师的支持、对项目成果带来产值和管理水平的双重提升表示充分肯定，鼓励团队一定要将成果固化，坚持推进，持续改进，才能得以见成效。
公司副总经理（主管产品技术）李浩
公司副总经理（主管产品技术）李浩先生在会上表达了对三期项目工作中模块化、质量提升工作的肯定。他表示只有保持对产品品质的不断追求，以国际前沿技术为标杆，不断赶超先进，最终才能成为国际市场上独树一帜的品牌。
会上，由李总和吴总为优秀的项目组成员颁发纪念品，表彰先进，树立榜样。
公司副董事长、总经理马佳圳
最后，由公司副董事长、总经理马佳圳先生发表讲话，三期项目围绕产品升级开展工作，只有把产品做好，解决客户需求，才能创造价值，同时引领员工跟公司一同发展。本期项目工作为后续工作开展夯实基础，接下来四期项目全力以赴，发现核心问题要上会，集中力量解决，直面问题，急客户所急，解客户所需，与客户共进退。感谢所有项目成员和咨询老师，让我们一起为民族工业争光。
来源：金明精机
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