今年的上半年，西默先后跟国美、苏宁达成了战略合作，不久，西默智能家居产品将陆续上架到国美、苏宁在全国的6000多家门店。
为了适应新形势下公司快速发展的需要，西默一直在探索：是否存在一种新型商业模式，可以同时保障生产厂家、代理商与终端门店之间的利益，并使三者联合起来，最终实现真正的利益共享，合作共赢?
经过长时间的市场考察、评估和实践，西默结合了智能家居的行业特点和企业的发展现状，创造性地推出了一种全新的合作模式——国美、苏宁零风险专项合伙人模式。
国美、苏宁零风险专项合伙人模式是指：以省为单位，代理商和品牌方以合资的方式成立分公司，专项负责该省份国美、苏宁等大型商场的上货、供货以及其他相关业务的洽谈对接。
西默作为品牌方，将采用“以货入股”的方式，西默根据合伙人的入股金额(最低30万，上不设限)，以等值货物的方式入股。合伙人占股60%，西默占股40%，货品+合伙人投资的资金，将作为合资分公司的启动资金。
例如：合伙人投资30万成为西默专项合伙人，西默作为品牌方，将直接再提供20万等值货物给合资公司进行市场活动。收益按照双方占股比例分配，风险全部由西默承担。即：合资公司经营过程中若产生亏损，由品牌方西默科技来承担。
在“专项合伙人”模式之下，代理商扮演了西默的合伙人和服务商的角色，跟供应商的利益捆绑在一起。厂家和双方共同经营业务，共同开拓市场。
国美、苏宁零风险专项合伙人模式四大好处：
1、风险全部由厂家承担，收益按照双方的占股比例分配。
2、合伙人作为最高管理者，享有合资公司的最高决策权。
3、合伙人起步资金更低、获得的资源更多、权益更高、风险为零。
4、每个专项合伙人享受一个省份的苏宁、国美商场入驻权限。
传统的代理模式下，创业所需的起步资金多，运营成本高，回本周期长，且伴有一定的风险。加上中间环节层层内耗，容易贻误商机。
加入西默专项合伙人模式，每一个西默专项合伙人都是管理者和经营者，能深度参与产品开发、品牌维护、市场营销等工作，能直接参与公司的决策。这和代理加盟的运营方式有着本质区别。
这个模式非常契合当下行业发展趋势，可以降低投资者的运营成本和市场风险，扩大运营空间，品牌商与合伙人利益分配更加合理，是品牌长远发展的基石。
西默这种公司化运作的合伙人模式，在智能家居行业里属首创，它打破了传统的代理思维，将品牌方与合伙人紧密结为一体，利益共享，共同经营业务，共同撬开智能家居终端市场。
来源：西默科技
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