万科在社区管理服务方面的另一个创新探索就是社区金融。2013年10月31日，万科发表公布称已经通过旗下子公司万科置业（香港）有限公司以基石投资者身份参与徽商银行h股的首次公开发，认购金额为31.2亿港元。至此，万科以8.28%的持股比例成为徽商银行流通股的第一大股东。作为基石投资者，万科所持有的股份存在6个月的锁定期。
这是万科首次大手笔投资房地产以外的领域，也是首次大规模认购新股。作为国内房地产企业的龙头，万科在营业额逐步迈向两千亿的同时，也大踏步开始了它的金融之路。
事实上，万科最近2-3年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务，而且已经尝试与华夏银行、民生银行等在杭州的一个项目中合作，但目前还没有取得实质性进展。多年来，万科管理层一直在寻找一家中型区域性银行进行合作。
事实上，包括万科在内，房地产大佬们从来不掩饰他们对打造专用融资平台的兴趣。的确，房地产是需要大量资金支持的行业，而在当前的中国，商业银行等金融机构仍是资金最便捷的来源，两者的联合似乎可以起到强强联合的作用。当然，值得警惕的是，房地产和金融业的过度融合，会不会进一步放大房地产行业出现泡沫的概率？
房企看上银行的原因是什么？经济之声特约评论员、上海易居房地产研究院副院长杨红旭对此提出自己的看法。他表示，房地产本身就是一个跟金融行业密切联系的行业。在过去，中国的开发商大部分就是一个皮包公司，或者说是一个资源整合者，它的金融属性偏弱，融资主要通过外部融资，如向银行、信托、基金融资。
万科等企业收购银行或者金融机构的目的很明确，把开发行业跟金融业进一步融合，可以为他们的融资提供便利，同时还可以在产业链方面做一些衍生服务。比如通过发放各种金融类的卡，在消费方面使业主的消费跟万科和金融机构发生联系。这样可以为万科的所谓非房地产开发、名誉创造更多的价值。
万科总裁郁亮在内部邮件中说，投资徽商银行是在打造万科的社区生态服务系统。他此前曾多次提到，万科做商业也是为了更好地做住宅业务，以社区商业为主;从长期来看，住宅开发仍是万科的主营业务，不会改变。
杨红旭表示，如果说金融有线上和线下的话，这就是一个线下的服务，基于万科的社区、业主，在线下生活中的一些消费和服务，正好与阿里巴巴形成鲜明对比。杨红旭指出，网上购物是不分界线的，不管在哪里、在哪个城市都可以跨区域、跨行业地进行购物，但万科这种模式是基于区域性、基于小区、基于小区业主的，属于线下服务。
整合自己所拥有的社区资源、为社区居民提供包括金融服务在内的各种消费服务等一揽子的融资计划，也是另外一个趋势。这就是跟线上服务可以相提并论的线下服务，其精髓在于挖掘潜在的消费潜力。
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