同许多其他产业一样，家电产业的转型升级已经到了一个深入发展的阶段，相应的，产业链上游同样迎来了转型升级的机遇，也需要打起精神迎接挑战。

在家电产业中，我国冰箱压缩机、洗涤电机等核心部件的年产能力要远高于其实际的销售量。在产业升级的过程中，我们必须清醒地认识到，消费和市场都在不断升级，而这个升级趋势是不可逆的。那么家电企业要想在市场中保持优势，就必须使得自己的产品和技术在这场升级大战中趣到引领作用，否则很快就会被淘汰。

量变积累的同时要注意把握质变的机遇。家电企业在发展到一定规模的时候，就要学会抓住智能化的机遇让产品实现一个质的跨越。此外，产品的品质也应当受到格外重视，以产品为最基本的力量来推动整个家电产业向前发展。

目前，在互联网发展的引导下，家电的许多环节都出现了平台化的趋势，比如家电与电商平台联合，物流也将出现平台，还有售后等服务也将借助于平台来完成。

“众创汇”就是一个为海尔互联工厂打响前战的平台。这个平台具有很强的用户交互性：在平台上用户可以与企业直接对话，提出自己的诉求，而且能够在线观看产品生产的过程，包括定制、订单生成、下线制造等。

此外，海尔还专门设立“海达源”平台为供应商提供在线注册服务，并能与用户的需求实现对接。该平台具有与用户零距离互动的特点，一改单线订单销售的模式，通过与用户的交流和用户的评价，以白交流、自交易、自支付等方式，实现交易的公开透明，具有很大的开放性。

志高曾利用智能云核心科技创造出用户、空调和云数据之间的三方模块互动模式，把“产品”作为服务的接口来进行有效融合。而在2015年6月30日，美的预计推出单价仅为10元的智能模块，将推广到全行业。此外，据预计，美的在2016年的销量将占到全行业的八成左右。“工业4.o”智能探索把家电企业和互联网紧紧地结合在了一起，双方在跨界合作的道路上越走越宽。海尔与马云展开合作、美的同雷军携手都是家电互联网化的强有力信号。以此看来，方洪波对于来来“家电行业界限模糊“的预测是正确的。

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