随着智能家居的发展，价值创造模式将逐渐从产品向后续服务迁徙，然而作为所有增值服务以及附加价值实现的基础，以及智能家居的第一步，产品本身仍然可以继续创造价值。如果产品能够提供同类产品不具备的功能或者使用体验，或者产品的成本明显比同类产品更低，那么产品本身仍然可以形成稳定的商业模式。

一种产品只要能够满足消费者未被满足的需求，就能够依靠其实现盈利，无论是古老的炸药、电话、空调、飞机，还是如今的中央处理器、手机、苹果产品，都是因为满足了这一点，从而实现了产品盈利模式。

产品盈利模式的实现，要求产品本身具有创新性的功能或者能够提供全新的使用体验，然而现在整个社会的制造能力已经非常强大，企业即便成功推出了满足条件的创新性产品，也很容易被模仿出相似的产品，所以依靠产品本身获取竞争优势越来越难。无论在电视、手机、电脑、可穿戴产品等电子产品行业，还是在传统的服装、食品行业，产品盈利模式的困境都已经出现。

因此，产品盈利模式需要寻求改变，比如将产品与服务绑定在一起，尤其是互联网服务app，这样一采，即使产品本身仍然谷易被模仿，但是绑定的服务可以继续强化产品优势，实现附加价值。这种模式已经出现在了可穿戴设备、温度控制器等高科技智罷严品行业，并且捆绑的app服务也变得越来越丰富多彩。

智能家居行业也在向“产品+ app”模式发展，已经出现了一大批具有配套互联网服务的智能家居产品，比如智能灯泡、智能水杯、智能电视、智能冰箱等，可见互联网思维已经成功渗透进了传统制造行业。

在制造业已经非常发达的今天，由于山寨和模仿变得越来越容易，企业已经无法依靠独立的产品功能来支持持久的盈利模式，所以必须寻求更好的工业设计和持续的后续服务来增强产品的竞争优势。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。