屋漏恰逢连阴雨，联想最近的情况很糟糕。被香港恒生指数从50只成分股中剔除后，联想财报出炉让股价一路下滑。为了走出困境，联想只能将希望寄托在架构调整上。

近日，联想集团董事长杨元庆通过内部邮件宣布了架构调整，宣布将原有的pcsd(个人电脑业务与智能设备业务)与mbg(手机业务)合并成idg(智能设备集团)，合并之后idg部门由联想集团总裁蒋凡可·兰奇担任负责人。

押宝物联网是一步臭棋

在过去的几年里，联想创造了一段辉煌的历史。在pc领域，联想连续多年稳坐全球pc销量第一的宝座;在手机领域，联想是“中华酷联”中的一员。然而，这一切都成为了过眼云烟。

在“中华酷联”阵营瓦解后，联想在pc领域的地位也岌岌可危。idc数据显示，2018年第一季度，惠普以28.8%的份额蝉联pc第一，联想以21.4%的市场份额位居第二。相比之下，联想的手机业务更糟糕。根据调研公司counterpoint的2017年全球智能手机销量排名，联想手机销量4970万部，全球排名第8，市场份额仅为2%左右。转型，已经成为联想的无奈选择。

为了走出困境，联想决定豪赌物联网，将pc业务与手机业务合并。对此，联想集团董事长兼ceo杨元庆在内部信中表示：我们所处的行业正在经历重大变革，从pc互联网、移动互联网过渡到智能物联网(智能iot)的新阶段。面向未来，我们要把“智能设备+云”的业务推向新的高度。

从理论上来看，联想的物联网战略还是颇具前瞻性的。只是，联想忽略了一个很重要的问题，底层建筑决定了物联网战略的成败。具体来说，在物联网战略中，底层建筑是指硬件基础。虽说联想pc业务销量不错，但目前已经被惠普超越。自从收购了ibm的pc业务后，除了小红点的经典外，联想pc业务几乎没有任何创新。最近两年，小米、华为等厂商进军笔记本领域，这加剧了pc行业的竞争，也突显联想pc业务创新匮乏的现状。

在手机行业，联想手机销量大幅下滑。收购了摩托罗拉后，联想手机业务经历了多次拆分和整合后，市场份额只有个位数。试想，没有pc和手机业务的支撑，联想的物联网战略如何落地?从这一角度来看，联想押宝物联网就是一步臭棋。

缺乏创新才是联想的病根

上个月，联想2018年誓师大会上杨元庆对外宣布：联想pc业务重返第一。然而，联想很快跌下第一的宝座。现在看来，收购富士通的pc业务，让联想重新回到了pc第一宝座的位置。多年来，联想一味借助收购提升市场份额，这严重困扰了联想的发展。

无论是pc业务，还是智能手机业务，联想都有很深的技术底蕴。不争的事实就是，联想多年来在技术上的创新屈指可数。既便是堪称联想支柱的pc业务，也被联想消耗殆尽。一直以来，ibm笔记本上的小红点堪称经典设计，并荣获了多项大奖。自从ibm的pc业务被联想收购后，我们就没有看到联想在硬件设计层面的创新。不可否认，最近几年全球pc业务增长正在放缓，硬件升级也遭遇瓶颈，但这并不意味着pc已经没有创新可谈。

自从小米和华为这两个新兵进入pc行业后，笔记本正迎来一场变革。上个月，华为发布了第二代笔记本产品——matebook x pro，引入了手机行业的全面屏，屏幕分辨率也达到了2k级别。此前，笔记本行业只有苹果的笔记本屏幕是高清屏幕。除了屏幕上的技术创新外，笔记本的重量也更轻。更重要的一点就是，华为和小米，打通了手机与pc的鸿沟，掀起了一场用户体验的革命。

现在，联想押宝物联网战略，打通与手机的连接可以说是第一步。在对手已经抢先一步后，联想如何赶超?虽说小米和华为的笔记本销量目前不足以对联想构成威胁，但新兵们在创新方面的实力，对联想而言绝对是一个巨大的威胁。要知道，在手机领域，小米和华为的优势已经是联想无法比拟的。所以，创新匮乏才是困扰联想pc业务和手机业务前进的绊脚石，这也是联想业绩下滑的病根。

此外，联想的不专注，也在困扰联想的发展。自2013年开始，联想的业务架构几乎每年就要调整一次。以手机业务来说，收购了摩托罗拉后，联想又推出了zuk这个互联网手机品牌。在去年zuk手机品牌被砍掉后，业内又传出zuk手机即将复出的消息。频繁的业务架构调整背后，意味着联想领导人缺乏战略前瞻和运营耐心。眼下，联想架构再次调整，这改变不了联想在创新和战略执行层面的软肋。

写在最后：坦白说，联想集团在pc和手机行业都有比较深的积累。遗憾的是，联想一手好牌却输得很惨。创新匮乏，以及一味追求销量第一的思维，让联想在竞争中迷失。眼下，联想把宝押在了物联网上，这非但无法让联想走出困境，还有可能让联想深陷泥潭。

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