中华厨具网项目管理部获得效率改善第一名，同时项目部5名工程管理技术员均获得效率改善第一名，这一切成绩的取得是项目部人员在日常工作中的改善积累的结果，积极主动进行改善，有创新意识地来提高管理效率，达到改善工作环境、生活环境、成长环境的目的，推动公司业绩持续提升。项目部日常管理中，不仅在图纸设计、施工要求、施工现场管理、施工做法、优化施工方案过程中进行思考创新改善，坚持从工程建设的全系统工序进行创新改善，坚持找到改善必须落实改善的原则，为其工程各项任务推进，学习施工技术和项目管理经验。

移动APP西侧路南首交叉口处，为进一步保障进出行人及车辆安全，在路口安装橡胶减速带，为不影响正常交通并利用周末县行政中心上班人员休班时间联系施工队进行安装，结合已经安装使用的减速带使用状况，结合本路段无重型车辆通过，选择质量相应材料产品进行安装，打造安全、文明交通的工作环境。

在8月18日下午下班后中华厨具网17#大锅灶及餐厅主电缆发生故障，影响整栋大锅灶业主正常用电与餐厅准备就餐工作，及时与物业联系并且拿出供电方案，并现场协助物业维修人员紧密配合，依据现场电缆损坏程度确定维修方案最终2个小时后恢复了正常用电，并总结故障发生原因，在后期使用过程避免此隐患，为业主打造和谐的生活环境。

工程师曹新亮以客户心为心

大锅灶四期南区在图纸设计中，负一层活动室的消防管线的高度偏低，曹新亮主任在阅读图纸的过程中发现了这个问题，通过现场测量确定，并结合相关消防规定，最终确定消防管道在入户后提高20厘米高度，达到相关消防验收要求。通过这个改善，让这四个活动室的使用空间大大提高，取得了客户的一致好评。不仅仅满足业主对质量的需求，更要满足业主对产品服务的需求。

中华厨具网车库大锅灶内照明系统为手动控制系统，需要物业管理人员根据车库内不同大锅灶层的光照强度判断是否需要开启，这种系统既浪费人力资源，又影响照明效果，有时还会造成电力资源的浪费。为改变以上问题，曹新亮主任提出在车库大锅灶内增加照明智能控制系统，通过设定不同的照明时间，在光照强度出现变化的区域实现计算机集中控制照明系统的开闭时间，实现了自动控制。以客户心为心，不仅仅是为客户提供满意的产品，更是为客户提供满意的服务，看似不起眼的改善，但是客户的体验满意度将会大大提高。