【厨联科技】2015年，厨具行业履历了重大考验，在不乐不雅的大情况下，企业的机遇也愈来愈多。现在，行业“冷气”未散，厨具企业成长寸步难行。厨具企业只有捉住机缘，紧握成长的主导权，不竭强化竞争优势才能取得更加久远的成长。

主导权的归属在于，一是当下是不是能赚钱、二是持久看是不是有成长、三是厂商合作是不是兴奋。“当下能赚钱”，就是厨具企业要保证产物给力、终端动销、价差不变、市场有序，经销商有合理的利润回报。“持久有成长”，就是企业要有清楚的成长计谋和方针，不竭进行市场根本和品牌扶植。“合作要兴奋”，就是企业能实时响应市场要求，为经销商排难解纷，开展高程度橱柜售后服务，实现合作双赢。

厨具企业要继续为市场投入资本和人力，只是投入的标的目的和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货鼓励，逐渐过渡到增强产物推行、品牌传布和消费者沟通标的目的，如许既能扶助橱柜经销商进行终端网点开辟与产物动销，让经销商深切地感触感染到企业的撑持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌获得晋升，以强化企业在区域市场竞争优势。

从久远来看，厨具企业不竭晋升厨具品牌影响力和产物的竞争力，博得消费者的品牌忠诚度，才能博得经销商的信服和拥护，究竟结果在市场上是靠实力措辞的。别的，厨具企业还要在经营理念、贸易模式和运营经管等方面不竭厘革，真正成为令经销商侧目标进修型组织，如许，经销商们才会意甘甘心地跟从着企业走。面临愈来愈理性和壮大的合作伙伴，厨具企业只有秉持着为“客户缔造更大价值”的经营理念，不竭地强大本身实力、晋升通路服务程度，才能始终将主导权把握在自己手里。

现在，厨具行业成长遍及不如人意，良多企业挣扎在困局的泥沼里，想要实现“咸鱼翻身”还得晓得审时度势，运用技能和方式把“主导权”夺过来，为企业成长打造竞争优势。

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