近几年，跟着厨房设备市场竞争日趋剧烈，愈来愈多的经销商埋怨生意愈来愈难做。运营费用不竭爬升，销量晋升愈来愈难，竞争内容不竭细化，对产物自己之外身分的要求愈来愈高。其实，经营成功与否跟经销商的经营理念有着紧密亲密联系。

专注于当下 切勿离开现实

良多厨房设备经销商产物主线不了了，离开现实。手上现有的品牌不爱护保重，总感觉敌手经销的品牌比自己的好，每一年忙于引进新品牌等，做一些拣芝麻、丢西瓜的工作。要明白，一个品牌真有那末轻易做起来，经销商的日子就好过了，现实上到底有多灾，经销商自己心里最清晰。

有些厨房设备经销商看到产物好销就向厂家多要货，积极备货、猖獗压货，巴不得将市场完全占领。盲目求大、求快的后果就是价钱系统紊乱，倒、窜货横行，致使成果就是经销商多卖货反而少赚钱。厂家要求价钱不变、节制货色流向的目标，就是扶助经销商赚取不变的利润和久长的利润，经销商要共同厂家，不要有任何讨价还价的设法。

尽力晋升自我 培育“同生共长”的意识

厨房设备经销商天天必做的七件事是什么?是产物、进修、分享(讲打算)、跟进客户、服务团队、咨询上级、自我鼓励，做完这七件事你就是及格的经销商。传统认为，好的经销商是资金实力强，范围大，分销能力强，与卖场的关系好，节制账款能力好，市场自动性高档。但问题是你看好他人，他人未必把你当盘菜，乃至可能以合作的名义签下你的产物后“雪藏”你。同时，只要厂商有明白的“同生共长”意识，有用协作，新的、小的经销商也能成为敏捷成为动销能力强的经销商。

所以，对于厨房设备企业而言，及格的经销商要尽力升华成优异的经销商。优异经销商的尺度包括：合适公司中持久成长计谋;有强烈的做大市场的自立意识;吃苦刻苦，经管有方，敢打硬仗等。

经销商要培育诚信意识 践行许诺

经销商是厂家的衣食怙恃和第二支发卖纵队，经销商的成功与掉败关系到厂家的亲身好处。正所谓水可以载舟，也能够覆舟;成也萧何，败也萧何!要做好衣食怙恃必备的前提就是信用。人无信不立，经商没有信用更是没法安身。优异经销商必然信守“一诺令媛”的原则，遵守贸易法则、维持贸易次序，措辞算数，处事到位，践行许诺，这就是前人所说的“言必信，行必果”。正视信用是优良经销商必需对峙的根基原则。

固然，从及格的经销商升华到优异的经销商，不是一件那末轻易的事，需要有量变的堆集，才能促成质的奔腾。厨房设备优异经销商要化蛹成蝶，就要颠末千锤百炼，练就一身真本事。

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